经营管理工作总结.pdfVIP

经营管理工作总结 亮点：大力推进经营管理绩效考核建设 。积极引导各单 位落实项目创效管理，加强二级单位主管能力建设，督导各 单位实施绩效管理，提升整体经营质量。实施差异化考核管 理，培育、 扶持新 “增长极”，实现专业化单位跨越式发展， 在提高效益的前提下兼顾规模发展，提升了公司综合品牌价 值。深入开展了项目经理经营责任制考核为核心的四项制度 落地，为实现项目提质增效奠定基础。广泛实施项目前期策 划和严格合同管理评审，一是打造市场营销与项目履约的有 效结合，实现市场与现场的相互协同；二是提高二级单位管 控能力和抵御风险能力，使之成为项目的执行中心和监管中 心。 大力推进精益化管理，提高管控能力，开展经营管理人 员能力建设 。对现有分包商资源库按照行业板块、 专业能力、 施工区域等进行了细化，实现合作资源的快速有针对性选择， 降低了分包风险和分包成本。通过开展工程项目经营成本分 析积累经验，引导各二级单位和项目提升造价管理和成本管 控能力。组织公司年中经济分析会、经营管理培训班和座谈 会，融合问题、分析、培训等管理需求，全面推进各单位、 项目经营管理能力建设。 全面研究“营改增”各项新政，与 时俱进推进各项管理制度更新， 提高应对能力。 及时出台 《关 于做好在建项目“营改增”有关分包补充协议签订的指导意 见》、《公司项目“营改增”经营管理指导操作手册》 ，完成 了公司《合同管理办法》 、《工程施工分包管理办法》及专业 与劳务分包合同范本的修订，审核与业主相关补充协议，为 项目有效应对“营改增”奠定基础。 创新公司房产地产经营 管理模式， 压缩公司房产地产管理链条， 实现房产地产分类、 集中管理，实现经营效益大幅提升。 全年租赁费收入为 1872.11 万元，较 2015 年增加 592.05 万元；改革基地维修 费用，为公司节约了 200 多万元的小区基建维修费用投入。 存在问题：适应集团化发展的经营管理体制机制改革进 展缓慢，已有措施未能有效落到细节；区域化和专业化建设 与发展不深入， 市场营销、 项目履约与市场化无法协同推进； 整合社会资源能力不足，整体产能发挥效率不高；多元业务 的发展，经营风险凸显，项目实施与管理模式呈现多类型、 多元化，一定程度上使公司管理、项目管理难度增加。 2017 年工作计划： 实施集团化管理， 着力解放思想， 深化改 革。实施集团化管理， 就要坚持各司其责， 分清各层级责任。 合理授权，分级管理，公司管公司的事，二级单位管二级单 位的事，项目管项目的事。实行经营业绩差异化考核，根据 区域、专业、板块、类平台等公司使命、目标、发展要求不 同，指标设定差异化，让业绩考核成为发展的指挥棒。积极 开展总部职能深化改革，逐步建设精干、高效集团化发展总 部。 面对新的形势，公司要实施积极进取的发展战略，争取 较快的发展速度和规模扩张， 向着做优做强做大的目标奋进。 一个具有良好发展前景的建筑企业的发展速度要达到 15%左 右，劳动生产率至少要达到年人均 350-400 万以上，产值利 润率要达到 5%以上。要抓住供给侧改革、 国企改革有利时机， 积极实施扩张战略，提升公司核心竞争力。 做优做强做大区 域化和专业