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设备维修管理制度
1、分管设备的经理每月召开一次设备工作会议检查平衡有关设备维修的工作进度、质量情况,分析研究并能解决重点问题。
2、每年指定一项升级规划,分管设备的厂长对本厂设备升级规划负领导责任和全面责任,年终进行检查。
3、设备维修人员认真贯彻预防为主,保全保养并重的原则,使设备经常处于完好状态,严禁拼设备(指超负荷运转带病运转和不执行周期维修吃老本)
4、严格执行生产设备维修周期制度,反对重生产、轻维修,对生产设备的保全保养工作实行统一领导、区域负责,做到分管周期质量检查、交接、验收落实,设专职检察员,每月将保全保养各工种的优劣落实到经济责任制进行考核。
5、自查互查制度化,每月由车
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