xx医院2018年工作计划.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 9 页 成都xx医院人力资源部 2017年度工作总结及2018年度工作计划 第一部分 2017年度工作总结 结合2017年医院人力资源工作计划及工作实际开展情况，现对2017年医院人力资源工作做以下总结： 一、人力资源总体情况分析： 1、医院目前共有在职员工335人(数据截止至2017年12月15日）。其中临床医生97人（高级职称26人，中级职称32人，初级职称34人，见习医师5人）；护理人员140人（副主任护师5人，主管护师8人，护师43人，护士82人，助理护士2）；医技人员33人（其中高级职称3人，中级职称5人，初级师（士）18人，见习生7人），行政后勤人员65人，行后人员占总人数的19%。 2、医院员工月度变化情况 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 期初人数 319 321 321 324 325 329 324 322 322 339 338 335 当月新增人数 4 8 12 16 6 6 8 4 19 4 2 1 当月离职人数 2 8 9 9 2 11 10 4 2 5 5 期末人数 321 321 324 325 329 324 322 322 339 338 335 当月离职率% 0.62% 2.43% 2.70% 2.65% 0.60% 3.28% 3.01% 1.23% 0.59% 1.46% 1.47% 离职分析统计 离职分析表 类别 数量 比例 备注 离职总人数 67 离职时间分析 试用期内 13 19.40% 主要与不能适应工作以及工作内容本身有关 1年内 6 8.96% 与直接上级的领导有关 1-3年 39 58.21% 企业文化有关 3-5年 9 13.43% 与晋升空间受限有关 离职人员岗位类型分析 医师 15 22.39% 护理人员的离职率居高 医技人员 3 4.48% 护理人员 39 58.21% 行政后勤 10 14.93% 离职人员学历分析 本科及以上学历 22 32.84% 大专学历的人员流失居高，一方面是因为这部分人员拥有一定学历，当他们在企业积累到经验时，往往会觉得自己能力方面有了很大的提升，如果企业不能激发起其工作热情，或者员工看不到职业发展机会，他们会容易离开；另一方面这部分多集中在一线护理人员，不会过多的考虑长远的发展问题，多是着眼于眼前的利益、个人薪酬等。 大专学历 31 46.27% 中专及以下 14 20.90% 离职人员年龄段 30岁以下 40 59.70% 年龄超过30岁以上的人员相对较稳定，且大多数都有家庭，有责任，有经济的压力，因此离职率要低点 30-45岁 20 29.85% 45岁以上 7 10.45% 以上数据统计截止2017年12月15日 二、招聘情况： 1、自2017年1月1日-12月15日共发布招聘35个职位，收到简历2487份，预约面试676人，录用90人（其中通过面试还在职的78人，离职12人）。 2、医院现有的招聘渠道为：智联招聘、四川卫生人才网。在各职位收到简历情况我们可以看到，介入科医师、门特医师总共收到的简历最少，只有22份简历，且这22份简历中均无相关工作经验。 3、招聘工作中存在的不足：缺乏长远规划，招聘工作一直处于被动救火的状态，不能主动进行合理的人才储备、人才配置。 三、员工培训 1、全年专业院内培训共实施46场。其中三基三严及医疗质量安全教育培训12场，护理业务讲座8场，护理操作培训7场，院感业务讲座6场，医保知识培训8场，法律法规培训 2场。院外专家来院培训3场。全年共选派外出进修培训172人次。 2、2017年新增加员工90人，对陆续入职的新员工进行单独的入职培训。各部门各科室也根据工作需求及时进行了本部门本科室的相关培训 3、签订短期培训协议、进修培训协议共计19份。 四、绩效管理 1、积极协助医院运营管理部制定和实施2017年度绩效考核管理。推行全成本核算，突出绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得、少劳少得、不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的主人翁意识，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 2、完成每月全面质量考核奖惩通报。 五、薪酬、福利 1、考勤审核统计、请休假条审核、加班夜班统计、工资表制表、绩效工资审核、核算、发放。工资表在每月15日报送财务部准时发放工资。 2、根据人员变动信息，及时填报各类参保人员增减表，办理变