人资部年度规划.docVIP

PAGE 1 - 2014下半年人资部建设方案与工作规划 2014年人资部下半年工作计划的指导思想 2014年下半年工作主要在公司“建平台，订规则”的指导思想下展开。首先，建立人力资源各个模块的标准化流程管理体系，切实推动本部门的具体职能工作， 配合公司经营发展战略，为公司的良性运营提供HR系统保障，为公司的发展战略进行人力资源战略部署，并实际运用到石家庄分公司的建立、业务开展当中去。 2014年人资部下半年工作计划总体目标 建立完整科学的人力资源基础管理体系和开发体系； 完善组织架构及人员编制，建立石家庄前期调研工作人员招聘预案，和公司运营后员工招聘预案；持续提升公司员工人均产出效益； 建立为公司形成价值创造的人才激励机制，建立以绩效为导向的薪酬体系； 配合商学院，建立健全的培训制度； 与企划部共进，加强企业文化建设； 保证四通公司在保定、石家庄地区战略目标的实现。 2014年人资部下半年工作计划具体工作计划 建章立制，建立完整科学的人力资源基础管理体系 为进一步完善四通总公司人力资源管理，使各分公司公司人力资源各项工作有章可循，及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法。 人资部下半年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《招聘管理制度》、《劳动合同管理规定》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》 、《各部门岗位职责》、《各部门工作流程》、《薪酬绩效制度》等，以及最终的《四通人资部制度汇编》。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，达到各项工作的合法性、严肃性。采取对事不对人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。 招聘配置预案 明确及健全战略办、四通分公司各部门岗位说明书 明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，并成文下发。四通分公司的岗位说明书须在战略办备案。 组织架构的完善及人员编制 根据组织战略需求确立石家庄分公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 石家庄前期调研人员招聘预案 石家庄分公司运营后员工招聘预案 建立绩效导向的薪酬体系 绩效考核与薪酬结合，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，对优秀人才实施激励政策，鼓励员工积极创造价值，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为公司持续激励的重要方式之一。 根据公司的实际情况，资部将制定出《员工绩效考核细则》。在实践中，通过对岗位关键指标考核（KPI)、员工素质、工作态度和领导能力等多方面的量化考核，规范月度的基础考核，强化公司奖优罚劣、重在激励的分配。 完善培训制度及计划 公司员工的培训和培养工作，也是人力资源部的重点工作之一。给员工成长的空间和发展的机会，挖掘员工潜力，满足员工的发展需求。通过制定《员工培训制度》。主要从以下几个方面进行： 组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；? 组织对公司员工基本岗位技能的培训； 员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训；? 业务技能培训：业务技能培训主要由商学院组织。采用公司定期内部培训、聘专业教师及外部培训三种方式进行，内容以提升服务技能培训为主。? 强化“军队＋学校＋家庭”的企业文化 确保战略办和保定、石家庄各分公司内部沟通渠道畅通，建立《公司内部信息沟通机制》，促进部门之间的执行力与合作，建立健康、和谐的内部关系，调动公司所有员工的主观能动性，集思广益，为公司发展服务。 修订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》。 配合企划部，根据公司具体情况及员工需求，设计组织好各项员工娱乐活动；加强对优秀员工宣传力度 ；做好企业文化对外宣传工作。 工作任务 关键思路/步骤 主要目标/结果 实施时间段 体系规划 1、现有的人力资源管理制度的全面评估与分析 2、形成规范化的人力资源管理制度建设 制定《招聘管理制度》 制定《劳动合同管理规定》 《各部门工作流程》的完善 《四通人资部制度汇编》 8月1~2周 8月1~2周 8月3~4周 8月~11月底 招聘 设计招聘管理制度 招聘预案的建立 招聘渠道的