智能工厂建设思路与落地实践.pptx

智能工厂建设思路与实践1企业面临挑战与机遇2目 录公司背景简介3智能工厂建设实践4下一步建设构想企业面临的挑战供应链管理原料价格波动剧烈市场需求与产品价格变化频繁生产管控市场多变，生产需要灵活高效原材料质量不一，对加工工艺提出更高要求人员成本压力增大，利润薄，经营压力增大资产管理资产复杂性日益增加，维修费用在煤化工现金操作成本中占比较大资产的可用性、安全性影响生产的高效、安全面临的挑战安全与环保国家HSE的管控力度日趋严格绿色低碳要求对人员安全重视程度不断提高应急指挥需求能源管理能耗费用的比例较大国家对节能减排的监管日益加强既是挑战，也是机遇2015年5月8日，国务院发布《中国制造2025》，提出“力争用十年时间，迈入制造强国行列”战略目标。2015年7月4日，国务院发布《关于积极推进“互联网＋”行动指导意见》2015年8月31日，国务院发布 《促进大数据发展行动纲要》2015年1月，工业和信息化部 发布《原材料工业两化深度融合推进计划（2015-2018年）》2015年3月，启动“智能制造试点示范”专项行动，将在全国选出46个试点示范项目。《中国制造2025》三步走战略目标：1. 迈入制造强国行列；2. 达到世界制造强国的中位；3. 进入世界制造强国前列指导思想：五大转变和一条主线结构优化人才为本创新驱动质量为先绿色发展 转变二：有低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变。 转变三：有资源消耗大、污染物排放多的粗放型制造向绿色制造转变。 转变四：由生产型制造向服务型制造转变。转变一：由要素驱动向创新驱动转变。转变五：重注技术引领的同时，重视人才引领的发展道路。主线：以实现信息技术与制造技术深度融合为主线中国制造2025 《中国制造2025》提出了要以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，从而实现制造业由大变强的历史跨越。《关于开展2015年智能制造试点示范专项行动的通知》以数字化车间为代表的离散制造试点以智能工厂为代表的流程制造试点智能装备和产品试点智能制造新业态试点智能化管理试点智能服务试点智能工厂的理解智能工厂的主要特征数字化借助覆盖全厂的网路平台实现生产数据的实时采集，快速掌握生产运行情况，实现生产环境与信息系统的无缝对接，提升了管理人员对生产现场的感知和监控能力自动化建设了覆盖全厂的DCS、SIS等系统，实现对整个工艺过程的监测与控制。模型化基于工厂模型构建煤化工的各类工艺、业务模型与规则，并与各种生产管理活动相匹配。智能工厂特征决策科学化利用大数据技术，对各应用系统的数据进行集中存储和分析，协助公司领导层及时发现问题、分析问题原因、进行风险预警，实现决策的科学化可视化根据设计院提供的设计图纸搭建了三维可视化工厂，并与生产工艺、设备信息、作业票、应急演练等功能进行集成，为生产操作和管理人员提供直接的业务场景展示。集成化建设了企业信息集成平台，以MES为核心，向上支撑企业经营管理，向下与生产过程的实时数据高度集成，将各自独立的信息系统连接成为一个完整可靠和有效的整体。1企业面临挑战与机遇2目 录公司背景简介3智能工厂建设实践4下一步建设构想企业情况概述 中煤陕西榆林能源化工有限公司2010年4月在榆林市注册成立，现有注册资金88.69亿元，主要负责中煤集团在陕西的项目投资与生产运营，是中煤集团蒙陕基地的重要骨干企业。目前主要有三个投资项目：大海则煤矿煤化工项目禾草沟煤矿项目规模为360万吨/年甲醇、135万吨/年聚烯烃。分两期建设，一期60万吨/年烯烃项目于2014年7月试车成功大海则煤矿项目一期规模1500万吨/年，适时启动二期，二期规模3000万吨/年；目前整体处于建设期。与延安市车村煤矿均股合作的400万吨/年禾草沟煤矿已于2014年投入生产运营。公司项目地域分布情况煤化工项目工艺流程示意图54煤化工项目建设特点1企业面临挑战与机遇2目 录公司背景简介3智能工厂建设实践4下一步建设构想公司智能工厂系统架构规划 公司信息化建设以“一二五”信息化工程为主要任务，按照“夯实基础、深化应用、管理创新”三大步骤有序开展，建成管控集中、决策智能、产业链协同、服务敏捷的“智慧中煤陕西一体化平台”。一个公司级决策经营平台二个智慧生产平台构建应用、基础设施、资源、安全、管控五大体系公司智能工厂系统架构规划公司对智能工厂的理解信息流物 流资金流业务流从而建成本质安全、生产高效、节能环保、管理卓越和可持续发展的智能工厂。利用现代传感技术、网络技术、虚拟化技术、大数据技术等先进的信息化技术以生产管理为核心，以供应链管理为主线。与工艺、物料、设备、安全环保等生产业务以及企业经营管理理念等高度集成公司智能工厂架构智能便捷决策支持基于大数据的分析与预测财务采购销售生产质量安全规范高效经营管理精准安全