后员工激励与管理.ppt

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* * * * 1、如何识别8090后辅导关键问题 环境变化 结果变化 态度变化 行为变化 能力变化 有变化就有辅导的需求! 2、如何确认辅导的主题 态度 知识 技能 3、什么时候辅导 思考:什么时间适合用来辅导员工? 员工不忙的时候 你对员工的情绪处于平静的时候 员工对你有了一定的信任基础的时候 4、高效的教练式辅导技巧 连环套提问——教练式辅导技巧 策略:紧扣同一主题进行追问,基于第一个问题的回答设计第二个、第三个甚至更多个开放式问题,从而帮助对方理清思路,自己找到问题的答案。 5、辅导的循环流程 说明员工的表现,取得共识 站在员工角度表达对他的期望 探讨原因(经验) 征询补救(提升)建议 协商下一步行动方案 定期跟进(1-3月) 一、客观认知,走进8090的世界 二、心态梳理,激发原动力 三、人本管理,保障执行力 四、系统激励,凝聚向心力 五、全程辅导,挖掘成长力 课程回顾 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一个幸福美满的家庭 父母和谐安康幸福的晚年 钱剩和不够花,不差钱 心路历程-分享 理想很丰满,现实很骨杆 幸福人生四个密码 明确目标 量力而行 把握当下 全力以赴 追求快乐是人的首要本能-规划人生点燃对生命的激情(拉力) 逃避痛苦是人的第二本能-发现压力,化压力为动力(推力) 如何实现你的理想人生? 明确目标 如何实现你的理想人生? 量力而行——利用价值观平衡人生 取舍-排序 成熟的人懂得先做好必需做的、有现实意义的事,再去做想要做的事,感兴趣的事 不同的人生阶段做不同的事 如何实现你的理想人生? 你生命中最重要的人.事分别是什么? 你身边的人,此刻正在做的事 人身本没有机会,做多了自然就来了机会 你为谁工作 每个人的一生至少都经营着一家公司: 这家公司的名字叫( ) 这家公司的老板是( ) 这家公司的开张日期是( ) 这家公司的营业执照是( ) 这家公司的唯一业务叫( ) “剩余价值”的本质 您的公司 有形 (薪水 ) 无形(薪酬) 自我实现 人脉积累 技能提升 心智历练 品牌打造 找到钱以外的工作动力 品牌打造 品牌=职场竞争力=身价 认知度——美誉度——忠诚度 找到钱以外的工作动力 个人品牌 认知度 美誉度 忠诚度 职业生涯只有3天 今天:职业探索期(定位) 明天:职业成长期(发展) 后天:职业黄金期(收获) 22.03岁 35岁 55岁 60岁 个人品牌 25岁 今天 明天 后天 职业生涯只有3天:今天、明天、后天 找到钱以外的工作动力 品牌比薪水更重要! 三、人本管理,保障执行力 8090后与现有管理方式的冲突 8090后人本管理五环模型 案例: 最牛女秘书 8090后特点VS传统管理方式 8090后特点 传统管理方式 1、个性强,内心世界复杂多元化 2、崇尚平等,有很强自尊心 3、讨厌教条,挑战权威 4、崇尚自由,追求舒适和快乐 5、崇尚自我价值的实现,喜欢创新 1、领导风格冲突:硬性管理 2、核心价值观的冲突:企业为大,领导为尊 3、沟通方式的冲突:自上而下的直线制,不可越级 4、管理制度的冲突:制度化,规范化 5、行为习惯的冲突:更多强调执行与服从 关注事——关注人 做好三个关键角色 家长 教练 朋友 避免3个角色 警察 记者 黄世仁 2、8090后人本管理五环模型 目的 目标 方法 过程 结果 3步3维,让目的激发动力 拉拉家常 拍拍马屁 聊聊意义 个人VS企业 现在VS未来 好处VS影响 4大策略:精准目标管理 制定要参与 标准要得当 目标要分解 回报要挂钩 4大步骤:条条大路通罗马 双向沟通-你打算怎么做? 积极指引-你可以参考借鉴? 合理授权-授( )权而不受( )权 明确底限- 满足结果的4个标准(时间.质量.数量.成本) 4大策略:严格过程管理 关键点管理 突击性督察 多( )少批评 必要的时候学会身先士卒 3大策略:优化结果评估 没有功劳也有“苦劳” 结果考核“三化”-阶段化,阶梯化,多维化 三明治法则-两头( )夹中间( ) 四、系统激励,凝聚向心力 8090后员工心理:鱼和熊掌为什么不能兼得? 8090后员工人性激励四环模型 激励其实很简单——8090后员工激励实用技巧 1、8090后的心理需求 ——鱼和熊掌为什么不能兼得? 需求类别 期望通过工作来满足的具体需求 自我实现需要 实现个人价值 职业发展 能力提升 兴趣的满足 尊重需要 成就 责任感 被赏识 权利 职位 公平 社会需要 归属感 团队

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