工程仿真的价值和效果提升.pptx

工程仿真的价值和效果提升1 产品研发的5个主要趋势趋势1： 产品功能日益复杂且相互联 系趋势2： 通过稳健性设计确保产品 可靠性趋势3： 通过提高员工效率的方式提 高劳动生产率趋势4： 普遍采用高费效比和可扩展 的IT技术趋势5：多域协同设计平台ANSYS2UGM 2016创新：中国的国家战略坚持创新是引领发展的第一动力，把创新摆在国家发展全局的核心位置——《“十三五” 国家科技创新规划》“坚持把创新摆在制造业发展全局的核心位置”——《中国制造2025》“创新” 在两万字的《中国制造2025》中出现了 100 次， 在6万7千 字的《“十三五” 国家科技创新规划》中出现了754次仿真：将伟大的想法转变成创新的产品挑战解决方案影响一Dy个son好无叶想片法风转扇的化创为新一实践个伟大的产品，需要极大的工艺与技术研究投入。想在产品研发过程中发现 问题太晚新的设计概念总是存在 很多不确定性创新缓慢，无重大突破法?在每不天测断试变10化种设并计演方进案。，你必须做出大通过响应表面分析在一天内完成设计改进量的权衡。Steve Jobs在产品研发流程的早期 实施仿真对全部有前景的新概念 进行快速可行性研究在产品研发过程中建立 完整的模型风扇的效率比普通风扇提高250%以上。进/出气比从6倍提高到15倍。尝试10 到30个以上的设 计方案设计成本降低2到4倍产品上市速度提高2到5 倍“仅仅利用10个物理原型的预算和3个原型制 造的时间，戴森的工程师就测试了200多种 不同产品设计。”产品从研发到生产的费用追求卓越的企业, 普遍高度重视和深入使用CAE仿真工具Simulations仿真Warranty保修Energy能源Engineers工程师Materials原材料Product Dev & Test产品研发与测试仿真的价值体现工程仿真创造价值产品研发成本产品成本生产成本上市时间产品性能降低降低降低更快改进测试成本：系统采购和运行原型制造成本原材料成本劳动力成本运行成本：节 能，消耗品供应 商成本减少产品研发周期提高整个产品生 命周期内的收益在设计早期预测产品性能影响仿真深入应用的主观因素The lack of definition or understanding of the entire design process is often the first barrier you face. It’s hard to change what you don’t Understand in the first place缺乏对整个设计流程的定义或理解往往是你面临的第一个障碍。你一开始就不明白的东西是很难改变的We didn’t invent it, so it can’t be any good我们没有发明它，所以它不能会任何好处We have always done it this way我们一直是这样做的Why change when what we have now works OK?为什么要改变，我们现在不是挺好的吗？What if it doesn’t work?如果它不工作呢？Engineers who feel that they will be “automated” out of a job.工程师们认为他们将会“自动地”丢掉工作。We are so busy we don’t have time to consider anything new我们很忙，没有时间考虑任何新的东西It sounds too good to be true这听起来太好了，不像是真的仿真应用成熟度实施要点CAE 软件工具硬件和IT 设施高性能计算（HPC）员工培训全面实施CAE仿真定制化仿真数据和工作流管理领先阶段系统化地研究技术突破与创新组建最好的工程师团队基于仿真进行民主化决策仿真成为企业文化的一部分4先进阶段在产品研发的整个阶段采用仿真工具在所有产品你研发的前期系统化地进行仿真产品研发团队普遍采用仿真工具进行设计公司运营层认可仿真的价值3成熟度成熟阶段在重要产品研发前期使用仿真工具强制使用仿真工具不仅仅是设计专家进行仿真中高层管理人员认识到仿真的重要性2价值起始阶段仿真主要用于快速诊断和排除设计问题设计专家和仿真团队相对独立工作产品工程师和仿真工程师之间互动较少起始 成熟1成本投入领先先进仿真工具的进阶发展不在三个维度上改进，就无法取得仿真 的全面成功软件使用者仿真的广度仿真的深度ANSYS 机密信息9? 2016ANSYS, Inc.软件使用者：推进工程仿真的民主化在行业领先的公司中，仿真不是仅仅依赖少数专家，越来越 多的非专家用户应用仿真工具进行设计，进而对公司的战略 决策产生重大影响ABB出现的趋势：仿真工具与设计流程紧密