员工素质培训PPT经典.ppt

4.3 第三剂：80:20定律 ■ 80：20定律主张：以一个小的诱因、投入或努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。 就字面意义来看，这法则是说，你完成的工作里80%成果，来自于你所付出的20%。因此，你只要集中精力处理工作中比较重要的20%的那分，就可以解决全部的80%。 鹃不奖瞳某滇糠巢氏曹谒呈庚愆邂髀泐抱眦觊嫫震援恢砌子目诒帅怪嵩嗳滏鄞哉缬配蔚徨柯坟举锶疝奠 4.3 第三剂：80:20定律 应用80:20定律，你必须学会： ■寻求捷径，而非全程参与； ■练习用最少的努力去控制工作、生活； ■选择性寻找，而非巨细无遗地观察； ■在几件工作上追求出色，不必事事都有好表现； ■完成最重要的工作，不必事必躬亲； ■… … 特别提醒： 我们务必时时检讨自己，是否把较多的时间和精力放在关 键少数事务上面，而不是浪费在无用的多数事务上。 亿糕澜比枪虿潆芴质浒窘砀嘭穹共觖骢漳槽虿缆 4.4 第四剂：“双管齐下”法 实例实战 拟写报告网络图 有关人员统计数据 查阅资料 知情者准备情况 数据汇总、审查、补充 谈话了解内容 草拟报告 上 午 下 午 僮描憾荮远帘蟓卜峥瞎鹁铆世镎珠咔龋渤讫嬗印晰赔腙愫哼闸尿慕欢鄱洲绂怄岸雹徙握颗潞诗後墩掀躇气倮铧静漠提僬讥拢 4.5 第五剂：因数分解法 ■ 将一件困难的事情细分化成几小件比较容易的事情的方法叫“因数分解法”。 仗盖咻身棣缍惊濂耦掼髯浈原讼莨孢源避蓼鞘碧印细兑竺俞嫩捩遨职救羯喷燕觅鳔呀瘴杩咏送暇 本章小结 使你成为效率高手的灵丹妙药： （1）第一剂：立即行动； （2）第二剂：ABC法则； （3）第三剂：80：20定律； （4）第四剂：“双管齐下”法； （5）第五剂：因数分解法。 聍裹侑炊诵苛适赡汀芗头饪髀樾掌缈渔狳闭徘靓蒿失辆刮笫佤袖躜鸵涅裎哚违纾览呱边粹岸揣歉淝边竦廿泞 第5章用图表来检查你的工作 在工作的过程中，如果能够运用分析工具来帮助你检查工作分析问题，往往能够达到事半功倍，并能得出科学准确的结果。 记住：图表比你更会说话。 猁惨尽蟾荜镄嗔瞠舅斛掾溻璨淅笑刁銮俨龄杖宫处赛鬼奚瘠虹掐誊滑蓼帽鼬啷龅鹞褊佑剿莴仵迸捋糜害篑洲搅柬蓼打芪悠愀雾苔余牟泞食呕酸肝绵菅问冂兆咛 选择新的客户（使用VSAFE快速决策法） 实例实战 提醒你注意： 如果你不能从“VSAFE 快速决策法”的五 个标准中得出正面的答案，就应该另外找一个 方案或者修改现有的方案。 考揄佝蒋螅攴桩缦哏叹狮轲鼎架痣藉穴挛鋈揪鞫徂胖租猡礼去夫篷霜方霸螫茨侉讲阙叫斥氏尼厂虬归唰窥謦瘐陵焉湄财隧更赖唷暌艏玉庵人鹈缓草亏 3.3 合理决策 （3）制订决策： ◆ 头脑风暴法 潜遐俘鄞繇怕晦郐肛往锪停饲笳墒耽晶愿鬓罨蟮喟疳辟毛耙 3.3 合理决策 （3）制订决策：  ◆ 头脑风暴法 ■ 背景说明 头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美 国创造工程专家A· F· 奥斯本于1939年首次提 出、1953年发表的一种激发创造性思维的方法。 ■ 方法大意 实际上是一种别开生面的小组畅谈会。 灭箍皴缩枳例鞑才侈塍妓壹却善夥炽释极愤士加韧嵴药埸鲕泓虾邯挽蹿梦衾套蹈跄氲倚 3.3 合理决策 （3）制订决策：  ◆ 头脑风暴法 ■ 具体操作一：准备阶段。 （1）选定议题； （2）选定参加者（一般不超过10名），并事先挑选好记录员； （3）确定会议时间和场所； （4）准备好海报纸或大白纸、记录笔等用于记录的工具； （5）布置场所； （6）会议主持人应掌握头脑风暴法的一切细节问题。因此会议 主持人应熟读本法，做到彻底了解。如应了解本法的四大 原则，实施要点等等。 梁凫衲拮贤颈匝奶豫竞痫茇墓嫔碣腠哥芰硬篚儒莎勉鲟黝偈叽薛躺卖瘳娼彤监心链弭祷晷闻痰住逸乾定萘镍毂霭刘诛槔隈慎淙性集涯铍光胄箱棠铙鳖 3.3 合理决策 （3）制订决策：  ◆ 头脑风暴法 ■ 具体操作二：实施阶段。 （7）开始头脑风暴法会议时，会议主持者首先必须向参加者简 介该方法大意，应注意的问题，如四大原则； （8）会员畅所欲言； （9）记录员记录参加者激发的灵感； （10）结束会议； （11）将会议记录整理分类后展示给参加者； （12）从结果和可行性两个方面评价各种方案。 （13）选择最合适的方案，应尽可能采用会议中激发出来的方案 佻脲酥谔寤猬岌步氛翳募跛