【重庆大学机械装备制造】第二章（重点）.pptxVIP

机械制造装备设计 林利红 副教授重 庆 大 学 第二章 机械制造装备设计方法 第一节机械制造装备设计的类型 机械制造装备设计分为创新设计、变型设计和组合设计等三大类型。 一、创新设计 （重点）1.必要性企业要生存，就要不断推出具有竞争力的创新产品。2.定义：创新设计是依据市场需求发展的预测，进行产品结构的调整，用新的技术手段和技术原理，改造传统产品，开发新一代的具有高技术附加值的新产品，提高产品的竞争能力，进一步占领和扩大国内外市场。 3.分为四个阶段 （1）产品规划阶段 （2）方案设计阶段 （3）技术设计阶段 （4）施工设计阶段 4.缺点：需要较长的开发周期和投入较大的开发工作量。 二、变型设计（快速满足市场要求的变化） （重点）1.概念：在原有产品基础上，基本工作原理和总体结构保持不变，按一定的规律演变出各种不同的规格参数，布局和附件的产品，扩大原有产品的性能和功能。2.特点：变型设计的原有产品，是采用创新设计方法完成的。 φ320普通车床 创新 φ320数控机床 变型设计 φ320精密车床 3.类型 都是在原有产品的基础上，基本工作原理和总体结构保持不变，按照一定的规律演变出各种不同的规格参数、布局和附件的产品，扩大原有产品的性能和功能，形成一个产品系列。（1）适应型设计：通过改变或更换部分部件或结构。（2）变参数型设计：通过改变部分尺寸与性能参数。 例适应型设计：普通型摇臂钻床 车式摇臂钻床（铁道用） 万向摇臂钻床（大型零件用） 变参数型设计：φ400车床 φ300车床 φ630车床 结论：构成产品系列 创新设计：基型产品 变型设计：变形产品 三、组合设计 （重点）1.定义：又称为模块化设计，按合同要求，选择适当的功能模块，直接拼装成组合产品。 2.要求：组合产品的设计应先在一定范围内不同性能、不同规格的产品进行功能分析的基础上，划分并设计出一系列模块，通过模块的组合，构成不同类型或相同类型不同性能的产品，以满足市场的要求。3.原理：按系列化设计的原理进行。 结论：在机械制造装备产品有一大半属于变型设计和组合产品，创新设计的产品只占一小部分。但创新设计的意义不容低估，是企业在市场竞争中取胜的必要条件。变型设计和组合设计是在基型和模块系统的基础上进行的。而基型和模块系统也是采用创新设计方法完成的。 第二节 机械制造装备设计的方法 一、机械制造装备设计的的典型步骤(创新设计)(一) 产品规划阶段(动与静) 任务：协调企业生产要求相对稳定和市场需求瞬间万变的矛盾。明确设计任务，通常应在市场调查与预测的基础上识别产品需求，进行可行性分析，制订设计技术任务书。综合运用技术预测、市场学、信息学等理论和方法来解决设计中出现的问题。 1.需求分析 市场的需求往往是不具体的，开发新产品最困难的不是技术，而是需要开发什么样的产品，识别需求是一个创造性的过程。 任务：明确设计任务的要求。 需求分析包括销售市场和原材料市场的分析。（具体内容 P15）2.调查研究 （1）市场调研 （2）技术调研 （3）社会调研3.预测 (1)定性预测：采用方法有走访调查、查资料、抽样调查、类比调查、专家调查。 (2)定量预测：采用方法有时间序列回归法、因果关系回归法、产品寿命周期法（建立数学模型）。 4.可行性分析 (技术经济论证)（1）技术分析：关键技术作全面的分析，提出解决这些关键技术问题的措施。 （2）经济分析：最少的投入获得最满意的功能，取得较好的经济效果。（3）社会分析：分析开发的产品对社会和环境的影响。 提出产品开发的可行性报告。（P16）（3）压铸模具：主要用于制造有色金属件 5.编制设计任务书 内容：确定最佳设计方针，产品的必要性和现实意义，产品的用途描述，应满足的要求、条件和限制。 (二)方案设计阶段 1.任务：根据设计任务书的要求，进行产品功能原理的设计。2.建立功能结构（步骤）： 例：车削加工 功能间的联系有3种基本结构型式： 1）串联结构（顺序结构）：分功能间存在的因果关系或时间、空间顺序关系。 2）并联结构：同时完成多个功能后再执行下一个分功能。3）环形结构：输出反馈为输入的循环结构。3.寻求原理解与求解方法 原理解：能实现某种功能的工作原理，和实现该工作原理的技术手段和结构原理。工作原理是科学原理和技术原理的统称。 4、初步设计方案的形成 将所有子功能的原理解结合起来，才能形成和实现总功能，可以得到多个初步设计方案。常用的结合方法有：系统结合法，数学方法结合法等。 5.初步设计方案的评价与筛选（1）初步设计方案的初选 1）观察淘汰法 2）分数比较法（2）初步设计方案的具体化量化方法有：绘出方案原理图、整机总体布局草图、主要零部件草图。。。（3）对初步设计方案进行技术经济评价(三)技术设计阶段（具体化