钢结构制造公司生产管理制度.doc

PAGE PAGE I 目 录 TOC \o "1-2" \h \z \u 一、生产管理制度 1 1 目的 1 2 适用范围 1 3 职责 1 4 生产管理的内容和要求 1 5 生产管理奖罚细则 4 二、工艺规程管理制度 5 1 目的 5 2 职责 5 3 适用范围 5 4 工艺规程管理的内容和要求 5 5 工艺管理奖罚条例 7 天津二十冶钢结构制造有限公司 生产管理制度 PAGE 7 一、生产管理制度 1 目的 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。为了合理利用公司人力、物力、财力资源，严格生产过程的管理，确保月生产计划的实现，进一步规范公司管理使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司全体生产人员。 3 职责 3.1 经营发展部负责顾客提供的图纸和技术文件的传递。 3.2 生产部负责编制和监督落实月生产计划。 3.3 生产部负责公司内部各项工程材料概预算的编制。 3.4 生产部负责向物资采购部提供材料预算，并对预算的准确性负责。 3.5 生产部负责按工艺规程的要求，合理使用材料。 3.6 生产部负责各车间的生产进度日常监督工作。 3.7 生产部负责各项目部的生产进度和安全工作的日常指导、监督工作，并进行考核。 3.8 物资采购部负责根据生产部所提供的材料预算，编制物资采购计划。 3.9 物资采购部负责按技术标准和合同要求严格控制原材料的采购质量和进厂材料的检验。 3.10 物资采购部负责产品余料的发放、回收、分类、标识管理工作。 3.11 车间负责全面完成公司下达的生产任务。 3.12 车间负责对生产过程进行严格控制，文明施工、安全生产。 3.13 车间负责对员工进行质量意识和职业道德教育。 4 生产管理的内容和要求 4.1 生产管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低消耗的必要措施。 4.2 生产管理是公司各级管理人员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理人员 一线作业人员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识。 4.3 经营发展部在接到顾客的有关生产所需的合同、图纸和技术文件后，及时下发给生产部（不是电子版和不含外项目部工程）合同1份、图纸8套、技术文件8份，并要有发文记录。 4.4 生产部收到合同和技术协议后，要认真阅读并熟记合同和技术协议中对工期、质量、材料和所执行标准的要求，做到心中有数。 4.5 生产部依据工程合同编制月生产计划，要求计划详实、准确，符合公司月生产能力。 4.6 每月28日召开生产计划会，将正式计划下达到各有关车间和部室。 4.7 生产部收到图纸或备料清单后，5天内提出材料预算（准确率为98%）或概算（准确率为90%），写明标准、技术要求和进料的先后顺序，以书面形式及时提交物资采购部，并要求物资采购部接收人在材料预算上签字，特急工程3日内提出。 4.8 生产部依据各项工程合同在制作前做好技术文件和图纸的分类、编号和发放工作。 4.9 生产部依据生产需要，发给质量管理部技术文件1份、图纸1套，发给制作车间技术文件2份、图纸3套、零件清单3份、材料预算3份，发给成品车间技术文件1份、图纸1套，发放时要有发文记录。各车间如需要可到生产部拷电子版材料预算。 4.10 生产部根据生产计划、工艺规程及供料尺寸，合理分配使用材料，降低消耗。要求配料单清晰、准确、配料合理，减少材料的浪费，加大半成材的使用率，即有利于施工生产，又节约成材，并及时将发料单和配料单下发给一车间和二车间各2份，下发给物资部发料单2份，要有发文记录。 4.11 生产部项目负责人根据工艺文件和配料单，编制无损检测委托书、热处理委托书和工艺（产品）试板委托书，要求及时、准确、不漏项，并下发给质量管理部各1份、有关车间各2份，要有发文记录。 4.12 生产部项目负责人要经常深入现场落实生产计划的完成情况。随时掌握所管项目的材料到位情况、生产进度情况，是否满足合同工期要求。每周四把所获信息以书面形式及时反馈到部门领导和公司主管经理。 4.13 生产部每周五组织召开生产调度会，根据各车间生产进程及时调整生产计划。 4.14 公司各车间必须无条件服从生产部的生产安排，如有争议必须按照“先执行后申议”的原则。 4.15 各项目部每月20号将所干工程明细、材料到位情况、工程进度情况，向生产部报送书面材料或电子版，以确定是否满足项目施工的进度要求。 4.16 物资采购部接到生产部材料概预算后，要认真审核所收到的概预算。 4.17 物资采购部接到材料预算后，根据先后顺序编制物资采购计划，采购计划包括产品的名称、规格、型号、质量要求、交货时间、