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玉华煤矿调度管理办法
为了加强生产信息调度管理工作,进一步强化调度信息管理
水平健全强有力的生产调度指挥系统使信息调度真正成为安全,,
生产的指挥部和信息参谋部特制定本管理办法:,
一组织机构、
主任 1 人,副主任 2 人,调度员 6 人,调度统计和信息
管理 1 人。
调度员值班实行 24 小时值班制,每班 2 人,每天安排一
名主任值班,协同调度员处理生产环节出现的各类生产问题
并汇报有关领导,调度统计及信息管理员负责当日各类报表
的汇总和整理工作。
二、调度管理方面:
、要严格按照煤矿煤矿安全规程组织和指挥生产。在日常工1
作中,始终要坚持安全第一、预防为住的指导思想。按日、按班、”“
按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺。各项重点工程和
各项生产任务,坚持生产预测、预报,及时有效的解决安全生产
中出现的各种问题。
、组织召开调度室,解决生产中出现的问题。督促检查各单2
位生产计划的执行情况,按上级主管部门核实的生产能力组织生
产,凡是涉及影响当前安全生产的问题,有权对同级部门统一行
驶调度职权。
. 1.
、理解和及时掌握产、运、销、存、计划和实际完成情况,并3
要求及时上报和填写,按时出生产报表。
、在实际工作中对威胁安全生产的重大问题,有权下达调度4
命令,并督促有关部门积极采取措施。凡发生重大安全生产事故
时,调度室值班人员应根据有关领导指示,按规定的时间和汇报
程序向上级调度汇报。并积极组织有关部门调动所需人力、物力
进行抢救,并组织尽快恢复正常生产秩序。
、随时掌握安全生产动态,对影响安全生产的重大问题和发5
生重大影响生产的事故,要进行事故追查和参与事故追查。并有
处理意见。
、认真做好上情下达,下情上报工作。对领导指示以及上级6
的各种传真电文应及时提交领导阅示或交有关部门办理,并做好
登记纪录。对基础反映的安全生产等重大问题,如实地、迅速地
上报,对上级下发的安全生产指示、通知、通报、命令按时转发,
并认真传达贯彻落实。
、调度工作人员要经常深入实际,掌握了解生产情况和解决7
安全生产中的关键问题,掌握指挥生产的主动权,及时向有关领
导提出报告和有利安全生产的建议性意见。
、落实各类调度工作人员岗位责任制。按业务范围要有业务8
保安责任制,按专业指责要有岗位责任制,各类责任制要分工明
确,内容具体,责任到位。
、建立完整的原始纪录、台账、记录本、图表、调度资料要定9
. 2.
期归档保存,各种图表应按时填写。应建立的原始纪录、台账、记
录本、图表如下:
()当日调度值班综合纪录台账(内容:全矿、采掘、机、运、1
通及各辅助单位当日安全生产等活动纪录。全矿产、运、销、存及
矿领导值班、带班,当日值班领导重要指示及安排,并详细纪录
全矿安全生产等活动内容,并进行如实纪录和登记,并做好信息
的上下反馈工作。)
()调度解决安全生产问题,掌握安全动态记录本。2
()矿年、月、旬安排的重点工程记录本。3
()调度会议记录本。4
()调度业务及安全规程学习记录本。5
()矿领导重要指示,命令、安排记录本。6
()上级传真电文、指示、通知、通报命令登记和转发本。7
()事故登记本,应如实填写影响安全生产小时以上的事 82
故,并按事故登记程序要求如实登记伤、亡事故,并按规定存档
保存。
()调度主任、调度工作人员深入实际,解决问题。9
()影响安全生产,参加事故追查处理登记本。10
注:要求以上各种记录本,纪录如实准确,内容规范齐全,字
迹工整、清晰、条理清楚。应具备原始性,做到件件有着落、事事
有回音、条条有纪录。并按时间顺序分类进行存档,以备待查,并
安排专人保管。
. 3.
台账:
、运、销、存,综合台账,(并、全矿的产(产量、掘进进尺)1逐
日、逐月如实填写填写)
、矿安排的重点区队(综采、综掘)台账。2
注:台账数字准确、字迹工整、账面整洁、内容齐全。并按规
定(生产调度新程序要求)输入计算机,打印好当日生产报表,确
保正常联网。
图表、牌板:
、调度事故汇报程序表(室内上墙)1
、矿领导值班牌板(室内上墙)2
3矿月产
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