李森-EPC总承包工程项目管理实践.pdf

EPC总承包工程项目管理实践 主讲人：李森 教授级高级工程师 1 培训需求分析 2 EPC总承包工程项目管理实践 第一部分：教学目标与教学方法 第二部分：EPC总承包工程项目管理实践 第三部分：教学回顾与总结 3 一.教学目标 本课程的教学效果要力求达到培训的三维目标。 首先是知识与能力的目标： 通过教师的讲解，提高学员战略视野，进一步了解EPC总承包工程 项目管理基本程序及应用。 其次是过程与方法的目标： 通过教师体验式讲解，使学员对EPC总承包工程项目管理有一个系 统全面的认识,从理论到实践,提升综合管理能力。 最后是情感态度与价值观的目标： 情感不仅仅指学习兴趣、学习责任，更重要的是求实务实的科学态 度。价值观不仅仅强调个人价值，更强调个人价值和社会价值的统一， 通过教师正确的引导，使学员建立EPC总承包工程项目管理的理念。通 过教师的讲解力，求使此次培训达到知识与能力、过程与方法、情感态 度与价值观互相联系，从心灵上融为一体。 4 二.教学方法 一是讲授式的教学方法： 教师主要运用语言表达方式,系统地向学员传授EPC总承包工程项 目管理知识，介绍先进的项目管理理念和管理方法，增强学员的思维能 力。 二是主题教学： 主要以培养学员综合的学习能力为目的，通过与学员分享教师亲 自经历的案例，引导学员根据自己的需求，自主建立适合自身特点的知 识框架，结合工作实际，掌握项目管理的宗旨。 三是过程教学法： 通过教师对学员EPC总承包项目管理知识的介绍，对项目管理理 念的重点和难点的解读，项目管理知识的拓展，帮助学员在学习过程中 挖掘自身的潜能，提高分析和解决问题的能力。 5 EPC总承包工程项目管理实践 第一部分：教学目标与教学方法 第二部分：EPC总承包工程项目管理实践 第三部分：教学回顾与总结 6 EPC总承包工程项目管理实践 一.项目管理难点 二.项目案例介绍 三.项目组织领导力 四.EPC总承包工程项目管理框架 五.EPC总承包工程项目管理实践 7 一.项目管理难点 1、工程项目的过程分为两类: 创造项目产品的过程 Products-Oriented Processes 项目管理过程 Project Management Processes