卡拉公司员工培训管理制度最终版.pdfVIP

卡拉实业（深圳）有限公司 员工培训管理制度 （最终版） 加藤松本管理咨询公司 二零一二年十二月 目录 第一章总则 第二章培训种类和形式 第三章培训组织与管理 第四章受训者的权利与义务 第五章培训计划与实施 第六章培训成果呈报 第七章培训评估 第七章成果转化 第八章培训费用 第九章员工培训出勤管理 第二部分新员工培训管理办法 第一章总则 第二章培训管理 第三章通识训练 第四章部门内工作引导 第五章部门间交叉引导 第六章新员工培训评估 第三部分岗位技能培训管理办法 第一章总则 第二章高层管理人员的培训 第三章中层管理人员的培训 第四章员工的培训 第四部分员工外派培训管理办法 第一章总则 第二章外派培训人员资格 第三章外派培训处理程序 第四章外派培训人员工资 第五部分附件 附件 1 培训需求调查表 附件 2 计划外部门培训申请表 附件 3 员工外派培训申请表 附件 4 员工培训考核记录 附件 5 在职培训总结表 附件 6 培训工作评价表 附件 7 在岗培训费用申请单 附件 8 员工培训签到表 第一部分员工培训设计方案 第一章总则 第一条 适用范围 本设计方案适用于卡拉实业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）的全体员工。 第二条 培训目的 （一） 从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要； （二） 从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩； （三） 从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要； （四） 从管理变革来说，改变员工对工作与公司态度； （五） 从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。 第三条 培训宗旨 全员培训，终生培训。 第四条 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第五条 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则 和效益性原则。 （一） 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （二） 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 （三） 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对 于企业的“主人翁地位”。 （四） 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 （五） 学以致用原则 从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培 训而要讲求实效， 主要表现在要与职位特点紧密结合， 与培训对象的年龄、