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修订次 :0 生效日期 :2002.8.8
质量手册 WZ-QM-2002
章号 :QM-09
标题 :管理职责和权限
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1.质量属于公司的每一位成员 .各级人员都必须清楚地理解公司的质量方针
并坚持贯彻执行 .在公司中 ,从总经理、 部门负责人直至职员 ,每个人对产品
和服务质量负有相应责任 .
2.各部门管理人员都应遵照质量手册、程序和作业指导书进行质量管理和
质量控制 ,开展各项质量活动和作业 ,使每个员工确认工作一开始就符合要
求.一旦发现问题 ,即能采取有效的纠正措施和预防措施 ,防止不合格的再
发生和预防不合格的发生 . 为给予公司的客户以切实的质量保证 ,各级管
理人员都应能提供本职工作中满足规定要求的有效证据 .
3.质量职责和权限
3.1 总经理
3.1.1 全面负责公司经营管理工作,对公司产品和服务的质量负全面的责任 .
3.1.2 负责贯彻 质量法 及国家有关质量方针和政策 .
3.1.3 制定公司质量方针 ,确定质量目标 ,规划和制定公司的发展计划和质
量管理水平 .
3.1.4 批准、颁布质量手册 .
3.1.5 委任管理者代表 ,授权他对质量管理体系的有效运行和适合性进行
监督检查 .
3.1.6 对重大质量问题作处置决定，主持管理评审。
3.1.7 为满足体系要求 ,根据需要设置、调整必要的部门或专职人员 ,提供
必要的资源 .
3.1.8 协调副总经理的质量职责、接口关系 ,保证质量管理体系有效运行 .
3.2 副总经理
3.2.1 负责总经理指派分管范围的管理工作 ,对总经理负责 .
3.2.2 对分管范围内的工作质量负全面责任 .
3.2.3 监督检查分管部门质量职责的履行情况 ,积极协调各职能 / 部门组织
接口关系 ,保证质量管理体系的正常、有效运行 .
3.2.4 负责从营销市埸调研、工艺技术 、采购 、生产制造、检验和试验、
包装、贮存、交付至售后服务各阶段的质量保证 .
3.3 总工程师
3.3.1 主管公司的技术管理工作 .
3.3.2 主持编制公司的技术发展规划并制定季度措施计划 ,经总经理审定后
负责组织实施 .
3.3.3 为开发新产品进行市埸调研和技术论证 ,组织新产品的试制和老产
品的技术改进 .
3.3.4 批准产品技术规范、审定产品使用说明书 .
3.3.5 负责解决产品生产中的薄弱环节和重大问题 , 向总经理提出必要的
资源增置方案及质量改进建议 .
3.3.6 对不合格品处置进行裁决
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