机电部个人工作总结.pdfVIP

机电部个人工作总结 机电部工作总结范文 范文一： 上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确领导下， 在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、 人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心， 努力完成项目领导下达的各项工作任务。 在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质 量要求不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包 单位自行处理 ! 在万科施工模式下，甲方 ( 业主 ) 对机电项目 重视程度高， 对管理人员的管理水平、 素质要求也相对提高 ; 各分包单位追求利益最大化，忽视质量要求的情况，以不能 适应业主的要求 ! 机电部在此环境下，机电部全体人员团结 一致，克服不利因素，完成任务。下面就机电部对项目开工 以来的工作情况，作一个总结： 1 、图纸会审 图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审， 请施工班组长参加内部会审， 做到在施工图纸上首先了解设 计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的 问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检 查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审 前，将所有内部会审问题整理完善， 会审时有技巧性的提出。 在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细， 以免模糊不 清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲 方及监理签字认可，并根据会审结果，要求设计院出具变更 或工程指令。 2 、 技术交底 水电安装细节工作较多， 要求机电施工员根据分项工程的 施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员 进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作 到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响 工期。施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重 要。技术交底须详实、具体、有针对性 ; 目前，根据施工进 度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底 ; 为保证交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施 工中能够真正执行 ( 这一点非常重要 ) ，我们组织了几次全体 工人 ( 视频 ) 交底大会 ; 制定技术交底时依据规范，而且考虑 到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术 交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部 位要求具体操作人员签字，形成正式文件，并由专人 ( 孙群 ) 保管存档。 定期的举行质量、 安全、 工期等方面的专题会议。 设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文件实行传阅 制度，确保每个管理人员都能及时、正确的领会工程施工情 况，加强对分包的管理。对存在技术力量差、管理薄弱的班 组，积极给予帮助，提供技术支持，深入其内部管理，及时 解决施工过程中的难点、疑问，使其能够快速适应项目的管 理。 主体结构预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏，直接关系 到以后的安装，机电管理人员须加强施工过程的检查和监 管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作， 如：线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土保护，对于在施 工中屡次出现的质量通病，必须发现一次整改一次，例如： 发整改通知单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽状态中 ; 二次结构线盒、线槽开槽定位时，如果控制不力，也容易出 现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题，管理人员应深入 施工现场，与现场操作人员沟通，制定与现场合适的施工方 案和解决办法，例：线槽线盒定位划线用技术经验好的专人 负责， 开槽用责任心强， 不怕苦、 不怕累的工人施