企业管理转型升级流程再造优化咨询方案.pptVIP

XXXXXX公司企业转型升级（流程再造优化）咨询方案 目录 缘起 咨询思路 咨询方法 咨询计划 咨询报价 咨询顾问简介 缘起 谢谢 企业转型升级（流程再造优化）咨询思路 公司治理结构 现代企业代理关系 现代企业控制系统 现在企业代理关系 现代企业控制系统 公司管理平台构建 企业战略管理平台构建 制造企业运营管理平台构建 企业人员管理平台构建 企业转型升级（流程再造优化）咨询方法 总体方法 具体方法 企业转型升级（流程再造优化）总体方法 沟通、影响高层管理人员。? 训练、管理项目推行成员。 训练、指导项目执行人员。 企业转型升级（流程再造优化）具体方法一 1、管理内容知识技能训练——咨询顾问 2、流程制度编写（草案）——公司 3、流程制度讨论（草案）——咨询顾问 4、流程制度修订——公司 5、流程制度实施——公司 6、流程制度实施辅导——咨询顾问 企业转型升级（流程再造优化）具体方法二 1、流程制度编写——咨询顾问 2、流程制度讨论——咨询顾问 3、流程制度修订——咨询顾问 4、流程制度实施——公司 5、流程制度实施辅导——咨询顾问 企业转型升级（流程再造优化）咨询计划 企业转型升级（流程再造优化）咨询计划 企业转型升级（流程再造优化）咨询计划 企业转型升级（流程再造优化）咨询计划 企业转型升级（流程再造优化）咨询计划 企业转型升级（流程再造优化）咨询计划 企业转型升级（流程再造优化）咨询计划 企业转型升级（流程再造优化）咨询报价 公司依据咨询模块选取咨询内容，再选择咨询具体方案进行咨询费用核算。 咨询顾问单价： 1、知识技能训练：9980元/天； 2、流程制度编写：6400元/天； 3、流程制度讨论：6400元/天； 4、流程实施辅导：6400元/天。 企业转型升级（流程再造优化）咨询报价一 依咨询具体方法一报价 企业转型升级（流程再造优化）咨询报价二 依咨询具体方法二报价 咨询顾问简介 彼得?德鲁克对管理的诠释 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于“逻辑”而在于“成果”；其唯一权威就是实践成效。 谢谢！ * * 满意的股东 愉悦的顾客 有效的流程 充满士气与具备良好技能的员工 确定公司治理结构 构建公司管理平台 提升管理人员技能 公司价值链分析 公司组织设置 公司流程体系构建 公司流程体系运行 投资者 总经理 中层管理人员 基层管理人员＋员工 第一层代理关系 第二层代理关系 第三层代理关系 股东大会 董事会 经理班子 员工 第一级控制系统 所有者权益的利益保障系统 第二级控制系统 企业决策和经营目标控制系统 第三级控制系统 预算执行和业务控制系统 内部审计 监事会 战略管理 运营管理 人员管理 满意的股东 愉悦的顾客 有效的流程 充满士气与具备良好技能的员工 满意的股东 愉悦的顾客 有效的流程 充满士气与具备良好技能的员工 方针目标管理 部门绩效管理 改善管理 资源提供 管理职责 质量方针、目标 研发管理 营销管理 生产管理 计划管理 物料管理 制作管理 监视和测量的管理 产品设计 样品制作 工程试制 监视和测量管理 客户管理 产品构想 销售管理 监视和测量的管理 文化活动展开 薪酬管理 离职 管理 组织结构 培训管理 绩效考核 升迁管理 招聘管理 奖惩管理 顾问编写时间（天） 顾问讨论时间（天） 文件资料管理流程 1 公司治理结构 实施辅导时间（天） 名 称 时数（天） 名称 0.5 改善活动考评制度 1 改善管理 1 咨询模块 流程制度构建 知识技能训练 公司治理结构职责 3 2 ---- 公司治理结构 1 改善管理 公司治理结构权限 3 2 ---- 质量记录管理流程 1 管理体系审核流程 1 0.5 2 1 0.5 1 0.5 1 常用QC手法 1 纠正与预防措施管理流程 1 0.5 1 改善活动管理流程 1 1 8 1 1 1 1 0.5 0.5 广告设计制作与投放管理流程 1 0.5 2 营销管理 2 0.5 产品构想流程 客户开发与管理流程 产品交付流程 1 1 pop设计制作与投放管理流程 营销管理 1 0.5 1 咨询模块 流程制度构建 客户订单管理流程 1 1 1 产品试销流程 1 0.5 1 销售管理流程 1 0.5 知识技能训练 1 名称 顾问编写时间（天） 顾问讨论时间（天） 实施辅导时间（天） 名 称 时数（天） 样品制作流程 1 0.5 1 工程试制流程 1 1 产品测试验证流程 0.5 1 产品认证流程 1 0.5 0.5 1 1 原材料认证流程 0.5 1 产品设计开发流程 咨询模块 流程制度构建 研发管理 4 产品设计开发管理 2 1 0.5 1 知识技能训练 名称 顾问编写