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PAGE PAGE 1 [模拟] 系统集成项目管理工程师上午模拟15 选择题 第1题： 在众多跨职能活动中，______组织最有效。 A.矩阵组织 B.项目型 C.职能型 D.任何组织 参考答案：A 矩阵型组织的优点体现在如下方面。 ①项目经理负责制、有明确的项目目标。 ②改善了项目经理对整体资源的控制。 ③及时响应。 ④获得职能组织更多的支持。 ⑤最大限度地利用公司的稀缺资源。 ⑥改善了跨职能部门间的协调合作。 ⑦使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。 ⑧团队成员有归属感，士气高，问题少。 ⑨出现的冲突较少，且易处理解决。 第2题： 以下______不是项目失败的原因。 A.计划要求在太短的时间完成太多的任务 B.财务估算不到位 C.有一个中心计划编制部门执行计划编制 D.管理层项目管理经验不足 参考答案：D 计划要求在太短的时间完成太多的任务、财务估算不到位、有一个中心计划编制部门执行计划编制都是项目失败的原因，因此选择D。 第3题： 以下组织中，______项目最不受到关注。 A.平衡式矩阵 B.强矩阵 C.协调者 D.职能型 参考答案：D 职能型组织的优点体现在如下方面。 ①强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流。 ②清晰的职业生涯晋升路线。 ③直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。 ④有利于重复性工作为主的过程管理。 同时，职能型组织也存在着如下缺点：职能利益优先于项目，具有狭隘性；组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；项目经理极少或缺少权利、权威；项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。 第4题： 在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，______是不需要的。 A.新的或已修订活动历时估算 B.修改过的活动排序 C.替代进度计划分析 D.进度计划更新 参考答案：D 在确定预期的进度计划变更，为了减小对项目的影响，需要做出的措施为：新的或已修订活动历时估算，修改过的活动排序，替代进度计划分析。 第5题： Delphi技术的主要特征是______。 A.根据历史数据进行外推 B.专家直觉和观点 C.解析层次过程 D.猜测 参考答案：B 德尔菲技术的主要特征是有根据历史数据进行外推、解析层次过程和猜测等等。因此选择B。 第6题： 项目计划由______编制。 A.高层经理 B.职能经理 C.项目经理 D.项目团队 参考答案：D 在项目计划阶段，项目管理方法论帮助项目管理团队制定项目管理计划和控制项目管理计划的变更，例如组织过程资产中的历史项目信息、标准指导方针、模板、工作指南等对本次项目管理计划的制定有直接的帮助。标准格式和模板属于项目管理方法论的重要组成部分。 第7题： 整合的意思是______。 A.使项目团队成员熟悉项目 B.将项目的各部分结合为一个整体 C.将项目的各部分结合为一个项目组 D.将所有小组成员组成小组 参考答案：B 整合和分解都是适用于项目这个名词中，因此很显然是将项目的各部分整合到一起。 第8题： 变更控制系统不包括______。 A.文书工作 B.跟踪系统 C.授权许可级别 D.成功谈判的激励 参考答案：D 本题是项目变更管理的考查。合同变更控制系统规定合同修改的过程，包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序以及批准变更所需的审批层次。合同变更控制系统应当与整体变更控制系统结合起来。 第9题： 在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该______。 A.进行变更 B.告诉客户变更带来的影响 C.拒绝变更 D.向变更控制委员会汇报 参考答案：B 本题是项目变更管理的考查。项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策；并据评审绪果实施即调整项目基准，确保项目基准反映项目实施情况。本题中，项目经理需要告诉客户变更带来的影响。 第10题： 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以______。 A.针对管理哪些变更提供基准计划 B.为执行项目提供信息 C.提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题 D.在整个项目期间变化 参考答案：A 本题是关于变更控制的考查。项目变更是指在信息系统项目的实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准和成本基准等方面做出的改变。变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足客户等相关干系人的需求，提升项目价值。因此，在变更之前需要对项目提供各种基准计划。 第11题： ______是企业