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MOSCHINO 公司经营策略案例分析 - 周同时尚 阅读 2014-02-18 22:01:24| 分类： 默认分类 |举报 |字号 订阅 【周同时尚阅读】 MOSCHINO 公司经营策略案例分析 一, MOSCHINO 成立背景 Franco Moschino (1950-1994), 在 1971 开始从事服装创作的生涯 , 曾在 Armani 旗下工作及一家义大利设计公司工作 ,一直到 1983 年才创立自己的品 牌 ,MOSCHINO. 图 创始人 Franco Moschino 图现任设计师 Rosella Jardini 他对社会的关心及热爱达达和普普艺术的风格 ,因此在创造上 ,都会有出现这 些风格的影子 .在当时 ,很少有设计师创作风格像他如此大胆 ,豪放不拘 ,虽然引起 争议 ,但相对的 ,也被部份的人们 ,深深喜爱他特别的创造风格 .在他过逝十年之后 , 目前仍是由他的朋友 ,Rosella Jardini, 曾是 Moschino 搭挡 ,共同创立品牌的设计 师 ,负责接续 Moschino 精神 (幽默 ,风趣 )来设计 . 二, AEFFE 集团 AEFFE 集团是在 1975 年由设计师 Alberta Ferretti 以她名字的缩写创立该 公司 .设立之时 ,公司只有 Ferretti 一个品牌 ,不过公司为了使品牌有更好的发展 , 曾与 Franco Moschino 合作 ,构思产品设计的方向 .公司规模开始扩大是在 1990 年代末期相继取得法国名设计师 Jean Paul Gaultier 在成衣设计商品的经营权 ; 美国极简风格 Narciso Rodriguez 品牌及 MOSCHINO 品牌 ,发展成为时尚精品集 团.另外 ,集团也在 21 世纪初购并两个以配件及内衣著名的精品品牌 -Pollini 和 Velmar, 期望在精品商品种类的发展上 ,能够更完整 . 目前集团的经营方式 ,是让 旗下这五个品牌独立运作 ,集团则是提供策略及资金方向的建议 .集团同时也强调 有几个大方向 ,在品牌之间仍是不变的 :各个品牌要在这几年时间 ,努力海外扩大 增设零售据点 ; 品牌对於海外营运 ,必须直接控制 ,不论是子公司或是代理商 ;最后 , 集团期许各个品牌 ,要加强品牌行销 ,增加顾客的熟悉度 . 蓝钟代理商品牌副理金 小姐就提出 ,蓝钟代理 AEFFE 集团两个品牌 ,MOSCHINO 及 Narciso 两个品牌 , 这两个品牌在策略发展及运作上 ,都是完全独立的 ,因此,当蓝钟在为这两个品牌 扩展台湾市场及行销 ,都是要跟各别的管理总部通知 .所以似乎感觉不出是一个公 司下的两个品牌 . 三, MOSCHINO 现况 1. 愿景 不断追寻 Moschino 品牌秉持的风格与设计理念 .对於 MOSCHINO 来说 ,坚 持原有风格 ,吸引固定目标顾客群 ,远比扩大市场占有率来得重要 . 2. 目标与目的 蓝钟一般都是跟香港总代理商进行接触 ,与总公司接触的部份 ,是在每