济南区域房地产项目施工现场管理办法12.27(最新).pdfVIP

济南区域房地产项目 施 工 现 场 管 理 办 法 为加强工程现场的安全、质量、进度、经济、人员、资料以及环 境保护、卫生防疫、治安保卫、文明施工等各项指标的控制与管理， 为参与工程建设的各单位创建一个环保、安全、优良的工作环境，为 保证工程正常、有序的开展。特制定本办法，以供参与工程建设的各 单位共同遵照执行，并供现场业主与监理进行监督检查。 一、人力资源管理办法： （1）业主代表有权要求承包商撤换任何一个被业主代表认为不 称职的项目经理以及施工项目经理部有关人员， 承包商必须在业主代 表要求的期限内将上述人员调整完毕：否则，每拖期一天，承包商将 被处以 5000 元标准的罚款。 （2 ）业主代表和总监负责审核项目经理部管理人员配置情况， 如人员配置不能满足工程需要， 业主代表和总监将要求承包商限期调 整人员配置，逾期不能完成，每拖期一天承包商将被处以 1000 元标 准的罚款。 （3 ） 未经建设单位同意， 承包商不得更换现场项目经理和技术 负责人； （4 ）任何专业分包商或施工班（组）未经业主代表和监理单位 总监同意，未进行安全教育与技术资格审查， 不得擅自进入现场施工： 否则，将按照其所完成工程量预算造价的 200% 、并且不低于 500 元 标准对承包商予以处罚。 (5) 现场项目经理离开济南市须向业主代表请假（含节假日） ， 否则将被处以每次 1000 元罚款。 二、工程质量控制办法 （一）工程材料质量控制办法： （1 ）工程所用建筑材料、半成品、成品、建筑构配件和设备未 经监理单位总监签字批准， 一律不准在本工程使用或安装， 不得进行 下一道工序施工， 否则已施工的部位全部返工且根据情节处以不低于 5000 元的罚款。 （2 ）承包商自购材选用不合格的，一经查实发现，承包商必须 在 12 小时内将不合格材料全部清出场外；已经进行施工的，项目全 部返工，其发生的费用由承包人自行承担， 并按返工部分工程造价的 3 倍进行处罚，由业主代表在拨付工程款时扣除，同时负责对建设单 位和第三人的损失进行赔偿。 （3 ）建设方供材由承包方负责检验或委托试验， 不合格的不得使 用，应不予接收立即退场；如承包方接收使用后，产品质量不合格， 由承包方承担全部责任。 (4 ）承包商在接到建设单位办理出库手续通知之日起 2 日内必须 到建设单位办理出库手续，逾期不办理每延误一天罚款 1000 元；承 包商办理完出库手续后 2 日内必须按栋号编制完成材料使用明细表 交建设单位，逾期不办理每延误一天罚款 1000 元。承包商在收到建 设单位出具的 《材料转帐结算表》后 2 日内办理完转账的签字盖章手 续，逾期不办理每延误一天罚款 1000 元。 （5 ）承包商自购材应按合同约定提报的品牌采购， 未经业主代表 和总监同意， 不得代换， 否则承包商按照材料总价值的三倍承担违约 金，在拨付工程款时扣除，并负责进行全部返工，同时负责对建设单 位和第三人的损失进行赔偿。 （6 ）无特殊原因， 施工单位拒收或未按时接收建设单位供应的材 料（设备）或不在当日内签署收料单，将对施工单位进行处罚 2000-5000 元/次；若出现两次这种情况，施工单位材料员则被视为 不称职被要求调换。 (7) 承包商收到甲供材后只能用于本工程，不得挪用其他工程， 或调换其他材料代替甲供材，