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全装修项目管理作业指引
一、 示范单位阶段： （标准化项目工期： 45d 创新项目：类别墅 90d ；公寓类 60d ）
1. 进场施工条件：
示范单位单元室内土建施工完成，门窗封闭，防渗漏措施完善。
2. 设计部、采购部等部门职责
部 门 职责及工作内容 时 限
一、标准化复制项目 :
1、材料表提供给采购部 开工前 20 天
2、示范单位设计施工图 开工前 7 天全部完成
3、组织参加首次技术交底会 开工前 3 天全部完成
4、根据现场放线后的实际情况调整施工图 开工后 2 天完成
5、各种工业化加工的部品加工图纸 开工后 7 天完成
6、示范单位的竣工图纸审核（包括提供白图） 竣工图完成后 3 天内
二、创新研究项目：
设计部
1、材料表提供给采购部 开工前 20 天
2、示范单位设计施工图 开工前 7 天全部完成
3、组织参加首次技术交底会 开工前 3 天全部完成
4、根据现场放线后的实际情况调整施工图 开工后 2 天完成
5、各种工业化加工的部品加工图纸。 开工后 7 天完成
6、部分产品的型号样品调整完成 在不影响示范单位开放
时间的要求下完成
7、示范单位的竣工图纸审核（包括提供白图） 竣工图完成后 3 天内
1、材料品牌、加工周期、成品、材料技术参数、供应单位
开工前 10 天完成
采购部 确认
2、参加首次技术交底会 开工前 3 天完成
1、组织首次工程例会 开工前 3 天完成
2、批准施工组织设计 开工前 3 天完成
项目部 3、组织协调处理施工中出现的重大事项
4、组织联合竣工验收（项目、设计、营销、工程、采购、
完工后 3 天
客服）
1、审核批准施工组织设计
2、审核检查施工质量保证体系和安全保证体系 开工前 3 天完成
3
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