物业管理工程部-岗位职责.pdfVIP

物业工程部领班岗位职责 （1）规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成主管 下达的各项工作任务。 （2 ）管理好、 使用好本班负责范围的设备， 使设备经常处于良好的技术状态， 设备保持优质 高效、低耗、安全运行，是领班（技术员）的首要责任。对管辖设备要严格做到“三干净” （设备干净、机房干净、工作场地干净） 、“四不漏” （不漏电、不漏油、不漏水、不漏气） 、 “五良好” （使用性能好、密封良好。润滑良好、坚固良好、调整良好） 。 （3 ）领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管 做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。 （4 ）做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效 地组织力量抢修。 （5 ）做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划， 报主管审核。 并负责检修保养计划 实施。 （6 ）做好本班设备的技术档案，每月定期交主管审阅。 （7 ）做好班组人员考勤制度和维修台账，每月报主管汇总。 工程部副主管岗位职责 （1）对管理处经理负责，当好部门主管的助手，协助主管搞好部门管理工作和协调工作。 （2 ）认真执行管理处经理的指示与交办的任务，忠于职守，以身作则。 （3 ）加强业务管理技巧的学习， 全面熟悉管辖范围内的各种操作规程， 提高工作效率、 质量。 （4 ）认真做好本职业务工作，勤检查、勤督促，严格要求员工执行岗位责任制。 （5 ）主管是直接面对具体问题的处理者，同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培 训。 （6 ）关心员工、 爱护员工， 学会做员工思想工作， 要全面地了解员工思想并及时向管理处经 理汇报，了解员工的学习、工作等情况，真正起到主管助手的作用，协调好上下关系。 （7 ）勤巡查，发现问题及时向管理处经理及主管汇报，听取指示。 （8 ）搞好团结，加强内部各班以及与其他部门之间的联系。 工程部主管岗位职责 （1）对管理处经理直接负责， 确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务， 主管对下 属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查： ①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。 ②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。 ③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。 ④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。 ⑤审阅运行报表， 掌握所属系统当天能耗状况， 发现异常， 分析原因， 及时杜绝浪费现象。 （2 ）设备发生故障及时组织检修， 发现隐患及时组织处理， 做好技术把关工作， 保证所管辖 系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏” （不漏油、不漏气、不漏水） 、“五良好” （使 用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好） 。 （3 ）负责制定所管辖系统运行方案， 并不断与运行人员研究改进措施， 使本系统设备在保证 安全运行的前提下，力图节省能耗。 （4 ）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、 备件计划， 定期报送管理 处经理审定， 并负责组织安排维修保养计划的实施， 制定工作标准， 督导下属保证工作质量， 提高工作效率。 （5 ）切实执行管理处经理指令， 认真贯彻落实岗位责任制， 督导下属员工严格执行操作规程 及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净” （设备干净、机房干净、工 作场地干净） 、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水） 。严格检查督导下属。 （6 ）针对下属员工的技术状态和思