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装饰公司项目经理工作手册 1、 设计部发工程通知单 1、工长研读图纸并准备材料 2 、 工程部发包工程 2 、监理准备材料 开工准备期三天 3 、 工程部订购工厂成品 3 、工长研读图纸 4 、 工长、施工监理准备开工 1、 材料进场 开 工 前 一 天 2 、 施工监理对材料进行验收 1、 集体召开开工动员会 2 、 设计师现场交底 开工交底当天 3 、 工厂去现场量尺 4 、 现场放线 5 、 请业主对材料进行验收 1、 监理对工地首次卫生检查 开工约 3 天后 2 、 监理对工地首次质量检查 3 、 监理对工厂制作跟单追查 1、 监理对工地二次卫生检查 2 、 监理对隐蔽工程进行检查 1、设计师跟进 隐蔽工程验收 3 、 监理对工厂制作二次追查 2 、公司巡检进行检查 4 、 工长、监理、客户验收 3 、客服人员电话回访 1、 监理对工地三次卫生检查 2 、 监理对木作工程进行检查 木作完工验收 3 、 监理对工厂制作三次追查 4 、 工长、监理、客户验收 5 、 验收合格，催收中期款 1、 监理对工地卫生四次检查 1、设计师跟进 墙面处理阶段 2 、 监理对墙面腻子检查验收 2 、公司巡检进行检查 3 、 监理对工厂制作四次追查 3 、客服人员电话回访 1、 监理对进场成品质量检查 工厂安装阶段 2 、 监理对成品安装检查验收 3 、 监理对安装损坏检查验收 1、 监理对现场卫生五次检查 完工自检阶段 2 、 监理、工长全面检查验收