logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 资格/认证考试 > 人力资源管理师

福师人力资源管理期末考试A答案.pdf 5页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
特别说明: 下载前务必先预览,自己验证一下是不是你要下载的文档。
  • 内容提供方 lh2468lh(上传创作收益人)
  • 发布时间:2020-04-12
  • 需要金币100(10金币=人民币1元)
  • 浏览人气
  • 下载次数
  • 收藏次数
  • 文件大小:14.11 KB
下载过该文档的会员
你可能关注的文档:
福师 《人力资源管理》期末考试 A 卷 姓名: 专业: 学号: 学习中心: 一、名词解释: 3 ×5=15 1、工作分析 2 、绩效考评 3 、福利 二、简答题: 4 ×10=40 1.简述薪酬的含义及其特点。 2 .影响个人职业生涯的因素有哪些? 3 .绩效面谈对员工有哪些作用? 4 、简述公共部门人力资源培训的重要性。 三、论述题: 1 ×20=20 试析职位分类和品位分类管理的优缺点。 四、案例分析题: 1×25=25 【案例】 A 基金会的职位评价 A 基金会是我国东部沿海某大城市的一家非营利慈善组织。 近年来, 随着当地经济的迅速增 长和国家对慈善事业的支持不断加强, 基金会有了飞速的发展, 规模持续扩大, 逐步发展为 一家大型非营利组织。 随着基金会的发展和壮大, 员工人数大量增加, 众多的组织和人力资 源管理问题逐步凸显出来。 基金会现有的组织机构,是基于创业时的基金会规划,随着业务扩张的需要逐渐扩充而 形 成的,但在运行的过程中, 组织与业务上的矛盾逐步凸显出来。 部门之间、 职位之间的职 责 与权限缺乏明确的界定,推诿扯皮的现象不断发生 ;有的部门抱怨事情太多,人手不够, 任 务不能按时、按质、按量完成 ;有的部门又觉得人员冗杂,人浮于事,效率低下。 在人员招聘方面,用人部门给出的招聘标准往往含糊不清,招聘主管往往无法准确地加 理解, 使得招来的人大多差强人意。 同时,目前的许多岗位往往不能做到人事匹配,员工的 能力不能得以充分发荐, 严重挫伤了员工的士气并影响了工作的绩效。 基金会员工的晋升以 前直接由理事长决策。 现在基金会规模大了, 理事长已经几乎没有时间来与基层员工和部门 主管打交道, 基层员工和部门主管的晋升只能根据部门领导的意见来决策。 而在晋升中, 上 级和下属之间的私人感情成为决定性因素, 有才干的人往往并不能获得提升。 因此, 许多优 秀员工由于看不到自己未来的前途, 而另谋高就。 在激励机制方面, 基金会缺乏科学的绩效 考核机制和薪酬分配制度。 绩效考核中的主观性和随意性严重, 员工的报酬不能体现其价值 与能力,人力资源部经常可以听到员工对薪酬的抱怨和不满,这是人才流失的重要 原因。 面对这样严峻的形势,人力资源部开始着手改革人力资源管理制度。首先从进行职位分析、 确定职位价值开始。 职位分析、 职位评价究竟如何开展, 如何抓住职位分析、职位评价过程 中的关键点,为基金会本次组织变革提供有效的信息支持和基础保证,是摆在 A 基全 会面 前的重要课题。 首先,他们开始寻找进行职位分析的工具与技术。在阅读了国内目前流行的职位分析书 籍 之后,他们从其中选取了一份职位分析问卷, 作为搜集职位信息的工具。 然后,人力资源 部 将问卷发放到了各个部门领导手中,同时他们还在基金会的内部网上也发了一份关于开 职 位评价问卷调查的通知,要求各部门积极配合。 据反映,问卷在下发到各部门之后,却一直搁置在各部门领导手中。很多部门是直到人 力 资源部开始催收时才把问卷发放到每位员工手中。 同时, 由于工作较忙, 很多人在拿到问卷 之后,都没有时间仔细思考,草草填写完事。还有很多人在外地出差,或者任务缠

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556