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管理组织架构
总经理
副总经理
财务部 综合部 市场部
广 告
工 程
广
装 企 广 告
预 饰 质 工 划 告 设
算 设 安 程 部 部 计
部 计 部 部 部
部
组织机构说明：
1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的
管理负全责并分管财务、综合及工程业务，副总经理分管市场部及广
告业务。根据公司现状，由 XXX 同志协助分管装饰工程业务， XXX
同志协助分管广告业务和市场部业务。
2 、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，组建工程部并以项目经理
分类别跟踪市场，并在开拓市场项目时，根据工程情况临时组合成项
目组，在工程管理中再设置工程管理意义上的项目部。
（二）人员配备：人员定编 60 人， 具体岗位设置如下：
职能部门 职位（岗位） 人数 合计 备注
总经理 1 人
总经办 2 人
副总经理 1 人
主任 1 人
财务部 会计 1 人 3 人
出纳 1 人
主任 1 人
人事 1 人
综合部 4 人
资质管理员 1 人
内勤 1 人
主任 1 人
市场部 信息员 1 人 6 人
业务员 4 人 提成
主管（主任） 1 人
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