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约克郡装修工程 施 工 总 结 2017 年 11 月 21 日 XXXXXXXXXXXXXXXX 装修工程 施 工 总 结 编 制 人： XXXXXXX 审 核 人： XXXXXXX 技术负责人： XXXXXXX 单位负责人： XXXXXXX 2011 年 11 月 10 日 （施工单位盖章） 目 录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节 施工组织和主要实物工程量 第二章 施工管理 第一节 项目管理 第二节 施工组织设计及主要技术措施 第三节 施工新技术及效果 第四节 施工质量管理及工程质量验收 第三章 交工技术文件及竣工图编制 第一节 交工技术文件及竣工图编制情况 第二节 交工技术文件及竣工图编制质量 第四章 未完工程及遗留问题处理 第五章 结束语 施 工 总 结 第一章 概 述 第一节 工程概况 1.1 项目名称：重庆怡置大竹林组团照母山 G20-A 项目 1 号楼批量精装修工 程Ⅰ标段 1.2 工程地点：北部新区大竹林组团 G 标准分区 G20-1/02 号地块 1.3 建设单位：重庆怡置房地产开发有限公司 施工单位：深圳市新鹏都装饰工程有限公司 监理单位：重庆市工程管理有限公司 1.4 工程特点： 由于本工程为装修工程，我公司受甲方委托实行人工、材料双包，本装 2 修工程面积 9508.7m ，合同工期为 289 天，实际要求工期为 天。工期要 求紧，材料堆码场地狭小，大量材料需夜间组织进场，故应严格按设计要 求精心组织施工、注意场地卫生及堆码位置外，还应特别注意做好安全防 护和文明施工。同时以成都地区常年季节气候考虑，仅对湿作业施工作了 严格的环境及气候要求，并综合考虑了防护措施。 第二节 施工组织和主要实物工程 针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚 的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、 为业主和社会提供满意的建筑产品和服务。 本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负 责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有 下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权。项目经理全权代表公司 进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项 目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管 理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工 程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使 工程达到预期的目的。 根据业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施 工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按