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PAGE PAGE 1 [模拟] 系统集成项目管理工程师上午模拟12 选择题 第1题： 矩阵组织的一个主要优点是______。 A.项目经理可以更好地控制资源 B.项目团队可以有多个老板 C.沟通更便捷 D.报告更容易 参考答案：A 在一个矩阵组织中，某个项目成员既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报，项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重汇报关系的有效管理通常是一个项目成功的关键因素，一般由项目经理负责。故项目经理可以更好地控制资源。 第2题： 在______进行最终的项目预算。 A.启动阶段 B.在项目生命期开始前交给项目经理 C.计划编制阶段 D.执行阶段 参考答案：C 项目管理计划记述了如下内容。 ①项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。 ②项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导、项目领导小组(即项目管理团队)和项目实施小组人员。 ③项目的总体技术解决方案。 ④对用于完成这些过程的工具和技术的描述。 ⑤选择的项目的生俞周期和相关的项目阶段。 ⑥项目最终目标和阶段性目标。 ⑦进度计划。 ⑧项目预算。 ⑨变更流程和变更控制委员会。 ⑩沟通管理计划。 ⑾对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策。 除上述的进度计划和项目预算之外，项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。 第3题： 某计算机系统的可靠性结构是如下图所示的双重串并联结构，若所构成系统的每个部件的可靠度为0.9，即R=0.9，则系统的可靠度为______。 A.0.9997 B.0.9276 C.0.9639 D.0.6561 参考答案：C 第4题： 在开发一个系统时，如果用户对系统的目标是不很清楚，难以定义需求，这时最好使用______。 A.原型法 B.瀑布模型 C.V模型 D.螺旋模型 参考答案：A 快速原型模型的第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来的用户与系统的交互，用户或客户对原型进行评价，进一步细化待开发软件的需求。通过逐步调整原型使其满足客户的要求，开发人员可以确定客户的真正需求是什么。所以当用户对系统的目标不是很清楚，难以定义需求时，最好用原型法。 第5题： 内部沟通、辅助语言、亚层次信息和隐蔽层次的沟通指的都是______。 A.沟通技巧 B.沟通需求 C.学会宽容和妥协的方法 D.非言语沟通 参考答案：D 本题考查的是项目沟通管理的常识性知识。 第6题： 在项目计划的实施期间______。 A.项目干系人参与为计划提供输入数据的工作 B.产生项目章程 C.项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符 D.项目经理被分配的项目上 参考答案：C 项目执行过程还要实施：①已批准的纠正措施以使预期的项目绩效符合项目管理计划。②已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性。③已批准的缺陷修复申请以改正在质量过程中发现的产品缺陷。 第7题： 项目变更的三大起因是______。 A.更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难 B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性 C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错、有了关于可交付成果的新信息、新的要求 D.职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更 参考答案：C 变化可能是产品范围，即对交付物的需求发生的变化；也可能是项目范围或是项目的资源、进度等执行过程发生的变化。变更的常见原因如下： ①产品范围(成果)定义的过失或者疏忽。②项目范围(工作)定义的过失或者疏忽。③增值变更。④应对风险的紧急计划或回避计划。⑤项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整。⑥外部事件。 第8题： 项目控制的两个基本目标是______。 A.改变活动以达到目的；管理组织财产 B.清除预料外的技术问题；确认需要更多资源的技术困难 C.保证在需要时可以获得资源；避免工作范围的延伸 D.在需要时可以获得材料、人员和设备；保证预算是充分的 参考答案：A 考查项目控制的基本目标。A项正确。 第9题： 配置管理是______。 A.用于确保项目产品的说明是正确和完整的 B.工作分解结构的产物 C.就确保满足项目设计标准开发的一组程序 D.追踪预算和进度变化的机制 参考答案：A 配置管理是为了系统的控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上配置的学科。在IEEE610.12—1990中，将“配置管理”正式定义为“应用技术的和管理的指导和监督来标识和用文档记录配置项的功能和物理特征、控制列这些特