乐视网背后的经营管理行为分析.pdf

乐乐视视网网背背后后的的经经营营管管理理行行为为分分析析 2019年08月27 日 摘摘要要：：随着互联网时代网络媒体行业发展越来越快，大众对于互联网媒体的接受程度愈 提高，乐视网是A股上市最早的视 频网站，但在2015年后财务、信用危机逐渐显现，以致2017年面临发展困境。结合乐视网生态模式、财务报告及企业经营行 为等方面对乐视网经营管理行为进行分析，并总结乐视多元化经营战略的选择背景及原则，最后对企业在今后多元化经营管 理中提出评价建议。 关关键键词词：：乐视网，生态模式，多元化，经营管理 11　　乐乐视视网网生生态态模模式式简简介介 1.1　公司的业务模式 乐视网所在的互联网视频行业在2010年在中国仍是新兴行业，创立伊始的几年来公司结合行业特征和公司自身的具体特点， 着力打造 “平台+内容+终端+应用”的 “乐视生态系统”，乐视网基于其可持续业务生态模式不断调整上下游及周边领域战 略，不断完善 “乐视生态”模式，大力提高品牌宣传投入吸引用户以提高用户规模并同步推动公司各主营业务持续发展。 1.2　做大做强其生态模式 以上我们结合乐视的业务生态图对乐视的几大业务模式做了简要介绍。下面将对乐视实施多元化战略做大做强其生态模式进 行分析。 1.2.1　实施与主业相关的多元化战略，延伸产业链 上游分销商进军视频制作。内容制作的转变减少了版权利润在上下游之间的压榨损失，并且完善了视频播出的整个产业链。 下游智能电视市场的开发构建互联网电视营运平台，注重用户群体的培养，对相关电视应用程序进行开发设计，并积极打造 应用软件下载平台。上下游产业的密切链接能够节约乐视各方面的成本从而真正实现盈利。 1.2.2　解决资金链问题，控制成本 2015年贾跃亭投资的FF在美国签署协议，计划在内华达州投资开展项 目工程近十亿美元，时任州财政部长公开质疑贾跃亭的 资金实力，担心后续工程进度难以完成。 之FF拖欠工程款等企业欠款问题十分严重，乐视无疑将通过内部筹集资金、外部 融资、控制成本来解决自身资金链问题。 1.2.3　利用内容制作吸引融资，结束侃式融资模式 历来乐视的新品发布或者各种会议给市场描绘美好概念与未来，并用讲故事的方式刺激着股价与投资者的澎湃内心。这也是 筹集资金的一种乐视重要的方式，但这种侃式吹牛的模式容易给企业带来浮躁跃进的气氛，不利于企业稳定发展，乐视应 强内部控制，从经营管理上做出改变，用切实的内容产品吸引消费者吸引融资方可实现 良性循环。从2015年后乐视的新一轮 经营管理决策来看，其所实施的多元化战略需要更大的资金需求量。 22　　乐乐视视集集团团的的经经营营战战略略分分析析 随着企业集团之间的竞争日趋激烈，实施多元化战略转型已经是大势所趋，但是多元化战略能否保证企业的持续盈利并降低 财务风险呢？下面本文针对乐视集团的经营战略进行分析。 2.1　基于收入成本视角考察多元化对企业财务风险的影响 乐视的主要收入归根到底来 自其影视版权的收入，广告、终端业务、付费收入等皆是乐视影视版权收入的附 扩展影响的， 乐视的多元化布局之下实际盈利模式还是依靠付费高清与广告收入为主，版权的购入已经占有了企业大量支出，但是上下游 利润分割压榨，版权分销与用户业务收入带来的收入规模还是较小。 结合乐视网公开披露的财务数据可以看出，2015乐视网营业收入约为130亿元，尽管历年营业收入的上涨态势喜人但是近三 年营业利润率却呈现下降趋势，10.02%、0.7%、0.53% （2015）。求其原因实质是乐视子公司乐视致新以及乐视云计算亏损 为主，乐视致新是主要生产乐视超级电视，2014年公司采用低毛利近成本价销售电视以求获得短期市场占有率以及用户群 体，导致乐视资金链紧张，亏损较大。 通过财报我们可以看出乐视即使在版权购买与终端业务做出大量的成本投入，但是依然阻止不了营业利润的不断下降，长期 下去企业资金链将难以维持，一旦弥补不了营业成本所产生的财务风险将无比棘手。 2.2　成本费用角度分析乐视多元化经营对财务风险的影响 优酷土豆，爱奇艺等一直难以盈利正是缺乏降低成本的经营优势，从而在竞争中处于不利位置。而乐视在同其他视频网站一 样主营业务成本居高不下的同时还开展了多元化战略，促进多元化发展、终端业务费用及相关宣传人力成本及流量费用进一 步 大无疑对于乐视的财务成本雪上 霜，多元化布局效果适得其反，管理销售费用的增幅已经远超营业收入增幅。 2.3　企业偿债能力角度分析乐视多元化经营对财务风险的影响 营运资本是企业生存发展的重中之重，