“华升#183;自然家族”品牌战略创新.pdf

“华升“华升··自然家族自然家族””品牌战略创新品牌战略创新 ““华升华升 ··自然家族自然家族””品牌战略创新品牌战略创新 2016年 12月 12 日 通过夯实技术创新体系，通过夯实技术创新体系，一是做好苎麻的脱胶一是做好苎麻的脱胶、、纺纱纺纱、、织布织布。。染整等环节的高附加值技术染整等环节的高附加值技术 通过夯实技术创新体系通过夯实技术创新体系，，一是做好苎麻的脱胶一是做好苎麻的脱胶、、纺纱纺纱、、织布织布。。染整等环节的高附加值技术染整等环节的高附加值技术 含量设计，含量设计，二是做好终端产品二是做好终端产品““华升华升··自然家族自然家族””品牌的创意设计品牌的创意设计。。 含量设计含量设计，，二是做好终端产品二是做好终端产品 ““华升华升 ··自然家族自然家族””品牌的创意设计品牌的创意设计。。 关键词：关键词：华升自然家族，苎麻，品牌战略，管理创新 关键词关键词：： 本文系中国纺织工业企业管理协会“第四届全国纺织行业管理创新成果大奖”活动支撑项 目。 湖南华升集团公司始终坚持走品牌战略，集团依托现有资源，通过服装自主品牌“华 升·自然家族”，面向终端消费市场，力促终端产品的集成创新。 湖南华升集团的终端品牌战略，主要是注重产业链的延伸，做好制造业微笑曲线价值链的 两端——设计和营销。通过夯实技术创新体系，一是做好苎麻的脱胶、织布、染整等环节 的高附加值技术含量设计，二是做好终端产品“华升·自然家族”品牌的创意设计。 一、一、创建国内服装自主品牌创建国内服装自主品牌 一一、、创建国内服装自主品牌创建国内服装自主品牌 华升集团公司产品 85%以上都是外销，但是总销量始终不大。于是，华升集团决定将矛头 转向内需，创建了本土服装自主品牌“华升·自然家族”。“华升·自然家族”品牌以麻 类纤维为特色，结合其他天然纤维，开发适合内销的含麻类衬衣、休闲服、T 恤、袜子、 家居服、毛巾、床上用品等服饰家纺产品。 2012年，公司主打自主品牌“华升·自然家族”品牌成功入围工信部首批 141 家工业企业 品牌培育试点企业。通过开展工业企业品牌培育试点工作，公司建立了完善的品牌培育管 理体系，提高了企业品牌培育的能力和绩效，为下一步自主品牌建设夯实了基础。 二、二、建立以品牌战略为导向的组织结构建立以品牌战略为导向的组织结构 二二、、建立以品牌战略为导向的组织结构建立以品牌战略为导向的组织结构 为了明确责任分工，华升集团成立了以总经理李郁为组长、其他主要领导任副组长、各单 位各部室主要领导任成员的终端品牌领导小组。领导小组的主要职责是决策品牌战略发展 重大事项，负责全公司开展品牌战略发展活动的指导、部署、检查和评价。 在领导小组的领导下，成立品牌发展办公室，负责品牌战略方针的制订工作，制定各阶段、 环节的工作计划，负责品牌发展活动的具体组织实施、协调及检查工作等。这有利于集团 公司各部门根据职责分工，按照活动的主要内容，承担相应工作，并做好协调配合工作。 根据品牌战略目标选择考核方法，建立绩效考核体系，通过签订经营责任书，量化品牌发 展目标责任制，把工作目标分解落实到每个岗位、每一位员工身上，以提高组织管理的执 行力。 三、三、夯实技术创新体系夯实技术创新体系 三三、、夯实技术创新体系夯实技术创新体系 华升集团作为苎麻行业唯一一家拥有国家级企业技术中心的公司，紧紧围绕品牌战略的发 展目标，通过技术创新提高科技贡献率和品牌贡献率，引领苎麻产业转型升级，提高终端 品牌产品附加值，推进服装自主品牌核心竞争力建设。 1.充分发挥“院士工作站”作用 为了提高公司的创新能力，2014 年湖南华升以技术中心为主体，成立了苎麻行业唯一一家 院士工作站，由国内著名纺织专家，东华大学教授、博士生导师、中国工程院院士俞建勇 为首的专家团队所组成。进站院士团队主要成员还有国内纺织工程、染整工程学术界的各 位知名专家。 院士工作站的成立是华升集团技术中心推进产学研合作、引进高层次人才的最新成果；也 是政府推动、院士实质性参与、以项目合作为基础、市场化运作的高端企业科技创新平台。 院士工作站成立后，公司的现状、发展方向以及在行业中拥有人才、人脉、设备、技术、 资金、管理、销售、文化的八大优势有明显提升，增强了华升集团的自主创新能力。 2.研发功能性服装面料 研发功能性的服装面料是当前企业求创新谋发展的