易知行生产运营管理咨询.docVIP

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西安易知行生产运营管理咨询 1、常见问题 生产计划:生产计划:生产计划体系紊乱,订单不能按时交付,客户抱怨多。 生产效率:生产周期长,各工序不能有效匹配,生产能力没有充分发挥,劳动生产率低。 生产作业:生产过程中浪费严重,缺乏作业标准。 现场管理:现场布局不合理、物料乱堆乱放,员工作业不规范,随意性强。 安全环境:车间环境差,安全隐患多,工伤时有发生,员工没有安全感 供应链:材料不能按时供应,外协件供应不及时,采购件不能按时到货,账务卡不相符。 生产成本:材料、工时定额不准确,生产成本居高不下,流动资金周转困难。 设备管理:设备采购控制不到位,设备管理和保养不到位,设备常常处于维修状态 质量管理:员工质量意识薄弱,一次交验合格率低,成品残次品高,售后服务事件居高不下。 咨询思路 易知行以面向顾客,消除浪费,准时交付为出发点和落脚点,基于价值增加流程来考虑整个生产链的管理,立足于整个生产系统的资源有效配置,从人、机、料、发、环、测各个环节深入细致的分析,构筑生产运营体系,提升企业的生产运营能力。 服务项目 精益生产 生产调度(PP)咨询 安全标准化管理(SSM)咨询 现场管理(5S+3S)咨询 设备管理(TPM)咨询 供应链管理(SCM)咨询 质量管理(QM)咨询

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