Facebook总监在管理工作中的八大教训（上）.pdf

FacebookFacebook 总监在管理工作中的八大教训总监在管理工作中的八大教训（（上上）） FacebookFacebook 总监在管理工作中的八大教训总监在管理工作中的八大教训 （（上上）） 2017年 01月 05 日 管理的背后管理的背后，，是管理者的个人领导力是管理者的个人领导力。。本文总结的八大教训涵盖了本文总结的八大教训涵盖了：：源自热爱的关注源自热爱的关注，， 管理的背后管理的背后，，是管理者的个人领导力是管理者的个人领导力。。本文总结的八大教训涵盖了本文总结的八大教训涵盖了：：源自热爱的关注源自热爱的关注，， 为团队赋能，为团队赋能，寻找团队的真北寻找团队的真北，，坚守团队价值观坚守团队价值观，，结构洞提升等结构洞提升等。。但最关键的但最关键的，，是是““总结总结 为团队赋能为团队赋能，，寻找团队的真北寻找团队的真北，，坚守团队价值观坚守团队价值观，，结构洞提升等结构洞提升等。。但最关键的但最关键的，，是是 ““总结总结 教训”教训”这个习惯这个习惯，，也就是管理者一定要能反求诸己也就是管理者一定要能反求诸己，，自我否定自我否定。。找到并坚守真北找到并坚守真北、、能够自能够自 教训教训””这个习惯这个习惯，，也就是管理者一定要能反求诸己也就是管理者一定要能反求诸己，，自我否定自我否定。。找到并坚守真北找到并坚守真北、、能够自能够自 我否定、我否定、善于构建新的结构洞善于构建新的结构洞，，那么金子般的领导力就离你不远了那么金子般的领导力就离你不远了。。 我否定我否定、、善于构建新的结构洞善于构建新的结构洞，，那么金子般的领导力就离你不远了那么金子般的领导力就离你不远了。。 第一次管理别人是在七年前，当时我已经毕业三年并且开始了我的第一份设计工作。 那时的我真的是个非常不合格的管理者，因为我几乎没有被别人管理的经历，更不用说管 理别人了。我真的一直很感激我那时的领导对我的信任我真的一直很感激我那时的领导对我的信任。。如果换做是我的话如果换做是我的话，，一定不会把一定不会把 我真的一直很感激我那时的领导对我的信任我真的一直很感激我那时的领导对我的信任。。如果换做是我的话如果换做是我的话，，一定不会把一定不会把 赌注放在那样的我身上。赌注放在那样的我身上。 赌注放在那样的我身上赌注放在那样的我身上。。 做管理虽然和为人父母一样是一种没有什么现成教条和既定规则的工作，但还是有优 秀管理者和糟糕管理者之分。优秀管理者能带来更好的结果，这个结果可能在一周、一个 月、甚至好几年都没法衡量，但总有一天它的影响会像黎明的曙光一样浮现出来。在我刚 开始做主管的时候还是有一定优势的，我比较有亲和力，也很有责任心，而且总是习惯去 发掘事物的两面性；但同时我的内心也有一头“白鲸”：作为一个在教育体制僵化、模式 化环境中长大的亚洲人，渴望完美，但又缺乏安全感。 下面是我这些年所得到的一些教训，希望以后每年都能吸取更多的教训。 1. 1. 要想成为一名优秀的管理者要想成为一名优秀的管理者，，必须乐于与人打交道必须乐于与人打交道 1. 1. 要想成为一名优秀的管理者要想成为一名优秀的管理者，，必须乐于与人打交道必须乐于与人打交道 当有人告诉我他们在思考怎样成为管理者时，我一般会先问他们一个假设性的问题： 如果你整天都在与人连续地一对一的交谈中度过，你会觉得这很可怕还是很有意思？ 毫无疑问，作为管理者，总会有人带着问题来找你，比如他们和同事相处不来，他们感觉 工作很累想要休息一个月，或者他们对项目的未来没有信心。每当这种时候，你真的会感 到你真的很讨厌做这些事，而且是再也不想做了。你会开始怀念以前做具体执行的日子， 与像素、文字、代码、音乐为伍，安静地戴上耳机，沉浸在那个幸福的世界里，不需要与 人沟通，也不需要你帮别人卸下重担。在这方面我有很深刻的教训。因为我曾经将一些我 认为有管理能力的人提拔成管理者，没想到却毁了他们，最后彻底地失去了他们。当被你 提拔的主管在一年后向你吐槽她每天起床都很困难，对每天处理各种让人提不起兴趣的报 告感到前路迷茫的时候，我的内心是崩溃的。 很不幸的是，除了成为一名管理者，你的职业发展道路又在哪里呢，一辈子做具体执 行工作？当一个不善与人相处的人成为糟糕的管理者时，只会采用物质激励将会导致失败 的结局，这会让整个