行政、后勤员工绩效二次分配模板.doc

行政、后勤员工绩效二次分配方案 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。 本方案为试行方案，从2014年 月 日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。 1、行政、后勤员工月绩效工资按职称(院龄)、出勤天数、工作量、工作质量等指标考核评估。 2、考核指标的权重分设置（建议）：职称占20%；工作质量占20%； 出勤天数占20%；工作量占40%。 3、职称系数设置：（参考数） 高级职称：1·2 中级职称：1·0 初级职称：0·8 员工： 0·5 院龄系数设置： 院龄25年以上按1·0计 院龄20年以上按0·9计 院龄15年以上按0·8计 院龄10年以上按0·7计 院龄5年以上按0·6计 院龄5年以下按0·5计 注：对原职称与从事岗位职称不相符的员工，而在从事的岗位未获职称，桉员工系数计。 4、工作质量： 按科室制定工作质量考核标准执行，实行百分制记分法，评估员工工作质量分值。 5、出勤天数 以个人当月实际出勤天数为计量单位。 6、工作量 工作量可以量化的科室，由科室制定具体标准。工作量不可量化的科室或班组，可将岗位或班次设置不同的系数，用岗位系数作量化计分。 7、绩效工资的分配与计算： 〔1〕单项奖励 各科室可根据本科工作性质设置单项奖励 节假日加班30元/天；用户书面表扬20元/次；合理化建议并采纳40元/次 〔2〕冿贴。 班组长、专职管理员等可设置管理冿贴。150元/月；晚班费30元/天 〔3〕其他 科室为集体福利开支的项目 。 〔4〕剩余可分配绩效额 剩余可分配绩效额=科室绩效工资总额-单项奖励-津贴-其他 〔5〕个人的绩效工资的计算。 a、 个人职称绩效工资=剩余可分配绩效工资总额的20% / 科室员工职称系数总和*个人职称系数 。 b、个人工作质量绩效工资=剩余可分配绩效工资总额20%/科室员工工作质量累计总分*个人工作质量分值。 c、个人出勤绩效工资=剩余可分配绩效工资总额20%/科室员工累计出勤天数*个人出勤天数。 d、个人工作量绩效工资=剩余可分配绩效工资总额40%/科室员工工作量累计总分* 个人工作量分值。