一线员工招聘难.ppt

一线员工招聘困难简析 1、一线员工离职原因剖析 2、一线员工招聘难的现状 3、各企业应对“用工荒”的经验 回顾今年前三季度，一线员工共计离职***人，我们对每人的离职原因进行了简单的统计分析： 一线员工招聘，首先看重的是薪资环节，然而目前公司的薪资待遇对照周边企业，没有竞争力。 * 背景 一线员工的招聘困难是生产型企业的老大难问题。回顾一下公司人事行政科三季度的工作，招聘工作开展的不甚理想。生产线一直都处于缺员状态，生产压力非常大。 随着经济的日益发展，80、90后受教育的层次日益提升，一线员工的资源骤减，“用工荒 ”已经蔓延成为一个国内企业普遍面临的 一个问题 内容 CONTENT 离职原因剖析 90后从小是在家人的呵护下成长，教育层次高，抗压受挫能力又偏弱，集体观念淡薄，心气浮躁，难以在基层岗位上扎根下来； 80后面临着结婚与生活的压力。现有的薪资难以成为在这个城市立足的资本，转战二三线城市成了越来越多人的选择； 70后目前正逐步担负起赡养家人的重责，返回家乡的比例日益攀升 一线员工招聘难（一） 如果是同样的工作时间，苏州其它同行业公司很多一线工工资都在3500RMB以上。特别园区、 新区的企业，待遇普遍优于吴中地区的企业 2011年平均工资比较 一线员工招聘难（二） 其余配套福利也尚未跟上 工作餐方面，***目前是一餐制，补贴5元。而周边大部分企业都开始两 制，补贴都在6元以上，个别企业餐补接近10元每餐。物价日益高涨的今天，5 元的用餐标准迫使食堂在菜肴搭配上捉襟见肘 员工所希望的 餐补标准 一线员工招聘难（三） 一线员工没有提供住宿条件，对于收入不丰的一线员工而言，房租是笔很大 的开支。相比而言，提供免费住宿的企业这方面优势很明显，尤其是新人。 一线员工招聘难（四） 对比其他行业，制造业一线作业者，工作时间比较固定，工作内容相对枯燥，对于 职场新人而言，容易产生倦怠的情绪。从深层次来说，在这个过度追求经济效益，忽视 精神文明建设的时代，工作的成绩很难产生内心的满足，没有认同感，更谈不上爱岗敬 业，乐于奉献。这是社会浮躁的表现，已经逐步演变为普遍现象 缺少精神方面的 认同与鼓励 *