“L型”经济走势下财务管理思考——从湖北宜化集团财务管理说开去.pdf

“L“L 型型””经济走势下财务管理思考经济走势下财务管理思考 ““LL 型型””经济走势下财务管理思考经济走势下财务管理思考 ——从湖北宜化集团财务管理说开去——从湖北宜化集团财务管理说开去 ————从湖北宜化集团财务管理说开去从湖北宜化集团财务管理说开去 2017年 09月 05 日 财务管理俗称“内当家”，承担着企业收支平衡，提高经济运行质量和效益的重要职责， 要当好家，理好财，既要是财务管理的行家里手，又要具备懂专业、善管理的领导素质， 才能运筹帷幄，决胜千里。宜化集团作为一个拥有资产 658 亿元，从业人员4 万多人的大 型国有企业集团，始终坚持以财务管理为核心，紧紧围绕体系建设、人才培养、财务报表 信息、现金流等重点，牢牢抓住风险、安全、挖潜增效等难点开展各项财务工作，使财务 管理成为推进企业发展的强劲动力。 ■“四大创新■“四大创新””，，让财务管理成为企业快速发展的助推器让财务管理成为企业快速发展的助推器 ■“■“四大创新四大创新””，，让财务管理成为企业快速发展的助推器让财务管理成为企业快速发展的助推器 当前全球经济面临着巨大的下行压力，化工行业更面临着供需失衡、价格低迷、节能环保、 产业及产品结构调整等诸多挑战。在国家大力推行供给侧改革、重点发展战略性新兴产业 的政策环境 F，如何顺应改革潮流、抢抓政策红利、危中求机、在“L型”外部经济环境 中，实现宜化产业的“V型”发展，宜化财务部门做了些积极探索和创新。 一是创新财务制度管理体系。宜化集团分子公司多，旗下拥有 200多家法人主体，且分布 在全国各地 27个省市，涉及化肥、化工等十三大产业拥有 100多种产品，会计从业人员 400 多人。针对企业点多面广的实际，把强化财务制度管理体系建设作为重中之重。集团 有针对性地制定了 110 个财务管理制度，形成《财务制度汇编》下发到各个子公司，围绕 现金流，建立一套筹集资金、有效使用资金和监督资金的正常运行机制，先后出台并修改 完善了《资金日报报送制度》、《资金计划制度》、《资金调拨制度》、《现金管理制 度》、《银行存款管理制度》、《银行票据管理规定》、《授信制度》、《抵押担保管理 规定》、《贷款卡管理制度》、《进口合同签订及开证业务管理制度》、《电子银行承兑 汇票管理规定》、《对外资金支付程序》等一系列资金管理制度。与此同时对往来、材料、 税务、核算、工程等的管理均作出了明确的制度规定，使财务管理工作置制度监督管理之 下。 二是创新经营者财务管理思路。企业财务管理主要有两种职能。首先是财务服务，就是围 绕企业的战略决策、生产经营，确保财务各项数据的准确性。因为数据是财务部门的主要 “产品”，数据不完整、不正确，就说明财务的“产品”质量不合格，不能有效支撑、指 导企业的生产经营；其次是参与公司的日常经营管理，要求财务人员深入到公司各个经营 环节中去，掌握第一手材料，认真分析问题、发现问题，提出指导意见，以给管理层提供 有价值的财务信息的。为了推行全员财务管理理念，要求各子分公司总经理兼任公司财务 部长，原财务部长任常务副部长，要求子公司总经理参与银行融资、税务协调等工作事项， 要求总经理定期对公司主导产品成本、费用进行分析演排，要求总经理实现本公司的资金 平衡等。不仅克服了子公司总经理的“生产情结”，而且培养了子公司总经理的财务管理 思想，加强了对财务管理。公司总经理一上班首先要做的第一件事是看《资金日报》、 《成本效益日报》。从而在保证了财务部门人员深入到生产经营的各个环节畅通的同时， 营造了全员财务管理理念的氛围。 三是创新财务比较管理。宜化集团有 200多家分子公司，均系独立核算主体，如何提高财 务部门综合素质，提升财务管理水平，宜化集团财务总部总结出了一个有效的管理办法， 就是建立比较管理平台。立足比较见成绩、比较见差异，把 200 多个子公司按照行业、主 要产品进行分组，同时把财务工作按照企业文化、资金、往来、核算、税务、成本、材料、 公司治理等模块分类，细化成 122 项具体工作，集团总部每月按照 122项工作分组打分， 得分高的前三名进行奖励，最后三名进行考核，一年中累计进入最后三名三次的子公司财 务部长将被降职降薪