横道图施工进计划讲义.pptxVIP

第一节　横道图进度计划表示方法横道图法（Gantt Charts，甘特图) ：用纵向表示工程项目活动，并将其在图的左侧向排列；用横向线段表示活动时间的延续，横向线段的起点为活动的开始时间，横向线段的终点为活动的结束时间。下图为某工程项目的进度计划。19921993199419951996阶段工程活动 341234123412341234设计和计划初步设计技术设计施工图设计招标批准 1992.8.1开工 1993.7.1 封顶1995.11.5 交付1996.11施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程施工验收验收 里程碑事件（Milestone)某土钉墙支护施工进度计划优点：1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2．使用方便，制作简单；3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。缺点1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。应用范围1．它可直接用于一些简单的小的项目。 由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。 4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。第二节　流水施工组织§2.1　组织施工的三种方式及相互比较通常所采用的组织施工方式有依次施工、平行施工和流水施工三种。例如：有四幢相同的砖混结构房屋的基础工程，根据施工图设计、施工班组的构成情况及工程量等，其施工过程划分、班组人数及工种构成、各施工过程的工程量、完成每幢房屋一个施工过程所需时间等，见下表：表: 每幢房屋基础工程的施工过程及其工种量等指标施工过程工程量每班工人数施工天数班组工种基槽挖土混凝土垫层砖砌基础基槽回填土130M338M375M360M3102030102131普工普工、混凝土工普工普工1、依次施工也称顺序施工。即各施工段或施工过程依次开工、依次完成的一种施工组织方式。将上述四幢房屋的基础工程组织依次施工，其施工进度安排如下图1（按施工段:幢）、图2所示（按施工过程）。施工过程班组人数施工进度（d）12345678910111213141516171819202122232425262728挖土10垫层20基础30回填10每天工地人数101020303030101010203030301010102030303010101020303030101423142314231423依次施工（按施工段）施工过程班组人数施工进度（d）12345678910111213141516171819202122232425262728挖土10垫层20基础30回填10每天工地人数101010101010101020202020303030303030303030303030101010101423123412341234依次施工（按施工过程）从上图中可以看出，依次施工每天投入施工的班组只有一个，现场劳动力较少，机具、设备使用不很集中，材料供应单一，施工现场管理简单，便于组织和安排。按幢依次施工能较早地完成一幢房屋基础的施工任务，为上部主体结构开始施工创造工作面，但各施工班组的施工时间都是间断的，各班组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工的情况。按施工过程依次施工，各班组能连续施工，但完成每幢房屋的基础工程时间拖得较长，不能充分利用工作面。特点：1、单位时间内投入的劳动力和物资较少，施工现场管理简单；2、专业工作队的工作有间歇性，工地物资的消耗也有间断性；3、工期显然拉得很长，总工期T＝m∑ti＝28d;　4、适用于工作面有限、规模小的工程。　2、平行施工是全部工种任务各施工过程同时开工、同时完成各项工种任务的一种施工组织方式。上述四幢房屋组织平行施工如下图。施工过程班组人数1234567基槽挖土10混凝土垫层20砖砌基础30基槽回填土10每天工地施工人数404080120120120401234123412341234特点：1、工期短，充分利用工作面；2、专业工作队数目成倍增加，现场临时设施增加，物资的消耗集中，管理困难；3、一般适用于工期要求紧、大规模的建筑群。总工期T＝∑ti＝7d。3、流水施工每个施工过程的施工班组从第一个工程对