绩效考核评定标准.pdfVIP

绩效考核评估标准 为了规范操作层员工工作纪律和责任心的管理， 同时对工作 表现优秀的员工给予相应的物质和精神激励来调动工作的积极 性，对违反相关管理规定， 影响公司和团队荣誉的将进行相应的 处罚处理。因此制定以下奖惩措施： 项目 品 质 指 标 奖惩标准 评估标准 备 注 1. 为公司的社会形象做出重大贡献或争得重大荣誉 10— 20 分 100— 200 元 以书面为准 者。 2. 有重大发明、 革新，成效优秀，为公司取得显著效 10— 20 分 100— 200 元 益者。 加 3. 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者。 10— 20 分 100— 200 元 4. 参加公司或管理处组织活动获得名次。 5— 10 分 50— 100 元 视情节 5. 向公司提出合理化建议得到采纳使用。 1— 5 分 10— 50 元 6. 对突发事件、事故妥善处理者。 5— 10 分 50— 100 元 分 7. 完成公司重要突击任务者。 5— 10 分 50— 100 元 8. 向长城物业报每投稿一篇或物业管理案例 1 个得 3 分 30 元 到采纳。 9. 抓获偷窃、盗窃、抢夺、等治安案件。 10— 20 分 100— 200 元 视情节 项 10. 做好人好事，得到住户书面形式的表扬。 1— 5 分 10— 50 元 11. 把拾到的物品归还原主。 1— 5 分 10— 50 元 12. 上班期间发现发广告传单人员。 2 分 20 元 抓现场 13. 上一班遗留疑难问题设法解决的， 未造成管理处损 2 分 20 元 目 失。 14. 检举本队伍内违规违纪，经查属实的。 2 分 20 元 内部保密 15. 管理处组织的活动表现积极和突出的个人。 2 分 20 元 16. 军事训练、内务卫生、岗位纪律表现突出的个人。 2 分 20 元 17. 表现优秀突出的班集体。 （优秀班集体） 20 分 200 元 视情况而定 18. 表现优秀突出的个人（服务之星） 5 分 50 元 1、发生员工未经请假外出至伤或喝酒闹事， 打架斗殴、 -5--10 分 -50— 100 元 处理或辞退 （视情节严重给予当事人辞退，撤销班长职务） 2 、出现火灾未及时处理，造成严重后果（当班值班员 -5--10 分 -50— 100 元 视情节 辞退，撤销班长职务） 3 、出现重复不合格项，扣除工资的 10% -10— 20 分 -100— 200 元 查现场 重 4 、违反董事会禁令被公司、管理处查到（一律辞退，