绩效管理培训update1.pptxVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 71页
2020-04-20 发布于上海
举报
版权申诉

绩效管理培训update1.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2020/2/2;培训的预期效果;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;绩效管理的框架;实施绩效管理的意义 ;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;二、绩效管理体系的四个步骤;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;;人力资源部;部门经理的角色和责任（一）;部门经理的角色和责任（二）;部门经理如何与人事人员配合;三、绩效管理的过程;3.1目标设定 ——SMART原则;;;SMART原则一 S（Specific）——明确性;;SMART原则二 M（Measurable）——衡量性;;SMART原则三 A（Attainable）——可实现性;SMART原则四 R（Relevant）——相关性;SMART原则五 T（Time-based）——时限性;3.2绩效辅导;区别？？;辅导的作用;跟进、辅导、反馈的内容;认可与赞美要点;纠正问题员工错误的步骤;3.3绩效评估;经理在面谈时应做的准备;员工在面谈时应做的准备;面谈的十大原则;面谈过程应注意;聆听;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;绩效面谈示例;;3.4绩效奖励;;绩效薪酬的分类;绩效薪酬与可变薪酬;;;3.5 绩效考核中出现的主要问题;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;谢谢！