风险管理常巨奎.pptxVIP

风险管理; 培训内容 一、风险管理的意义 二、基本概念 三、风险控制 四、常用评价方法介绍 ;一、风险管理的意义 风险评价是安全标准化的基础和核心。 实施安全标准化的目的在于控制各类风险，减少事故发生，改善企业的善全管理绩效。因此，全面识别危险有害因素，准确评价风险、控制重大风险，是标准化建立和保持的基础，对重大风险的控制与管理是标准化运行的关键。;风险管理与 安全标准化其他要素的关系;风险管理机理; 二、基本概念 1．危害和危害识别 2．风险和风险评价 ;1．危害及危害识别 危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作 环境破坏的根源或状态。 这种“根源或状态”来自作业环境中： 物的不安全状态 人的不安全行为(《企业职工伤亡事故分类标准》1 3类) 有害的作业环境 安全管理缺陷。 危害识别：认知危害的存在并确定其特性的过程。;1．1危害的表现形式; 1．2危害识别的范围;; 1.2危害识别的范围 有害作业环境： 作业场所缺陷：间距不足；信号、标志没有或不当；物体堆放不当。 作业环境因素缺陷：采光不良或有害；通风不良或缺氧；温度过高或过低；湿度不当； 外部噪声；风、雷电、洪水、 野兽等自然危害 安全管理缺陷： 设计、监测方面缺陷或事故(件)纠正措施不当；(人机工效学) 人员控制管理缺陷：教育培训不足；雇用不当或缺乏检查；超负荷；禁忌作业等 ＞工艺过程、作业程序缺陷： ＞相关方管理缺陷。;1．3危害与事故模型 防护失败 （手套老化） 控制措施失效 （覆盖层老化） ; 1．4危害识别的思路 存在什么危害(伤害源)? 谁(什么)会受到伤害? 伤害怎样发生? 也可以反过来询问： 谁(什么)会受到伤害? 伤害怎样发生? 存在什么危害(伤害源)?; 1．5危害造成的后果 包括： 人身伤害、死亡(包括割伤、挫伤、擦伤、 肢体损伤等)； 疾病 (如头痛、呼吸困难、失明、皮肤病、 癌症、肢体不能正常动作等)； 财产损失； 停工；违法；影响信誉： 工作???境破坏： 水、空气、土壤、地下水及噪音污染i 资源枯竭。; 2．风险及风险评价 风险——生特定危害事件的可能性及后 果的结合。 风险评价——评价风险程度并确定其是否在可接受范围的全过程。 可承受的风险——企业符合法律义务和职业安全健康与环境方针的风险。 ; = × ;;评估危害及影响后果的严重性（S）;事件发生的可能性（L） ;风险控制措施及实施期限;风险评估表;三、风险控制 风险水平示意 风险性 不可接受风险 尽可能降低的风险 可容许的风险 ;风险控制措施——分类; 举例 个体防护 降低危险 消除危险; ;选择适用的风险控制措施; 作业风险控制 生产日常运行中各种操作 开停工、检维修作业 进行基建 变更等活动前 均应进行危害识别风险评估;﹡危险及风险信息的更新 在下列形下危害记录应及时更新 新的或变更的法律法规或其他要求； 操作变化或工艺改变； 新建、改建、扩建、技改项目； 有因事故、事件或其他信息的新认识理解； 组织机构发生重大调整。 如果没有以上所描述的变化，也应定期进 行评审或检查危害识别结果。;四、常用评价方法介绍 工作（作业）危害分析(JHA) 安全检查表分析(SCL) 预先危险性分析(PHA) 危险与可操作性分析(HAZOP) 失效模式与影响分析(FMEA) 故障树分析(FTA) 事件树分析(ETA);评价方法分类 定性评价：不对风险进行重饯处理(计算)，只用的可能性等级和后果的严重度等级进行相对比较，如风险评价指数矩阵法。 定量评价：在风险量化基础上进行评价，主要依靠历史统计数据，运用数学方法构造数学模型进行评价。评价方法包括： 概率评价法：以事故发生的概率计算为基础的方法： 数学模型计算评价； 相对评价法(指数法)：加法评分法、加乘评分法和加权评分法;方法选择依据 ——工作场所的性质 ——工艺流程的特点 ——岗位作业特点 ——教术复杂程度 ——资料掌握情况 ——其它因素，如人员素质、时限、经费等;工作危害分析(JHA) 第一步：分解工作步骤 把正常的工作分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次做什么等等， 用几个字说明一个步骤，只说做什么，而不说如何做： 班组集体讨论。;工作危害分析（JHA） 第二步：识别每一步骤的主