海盟公司监理人员工作考核细则.docVIP

PAGE PAGE 2 海盟公司监理人员工作考核细则 姓名： 考核时间： 序 号 考核 内容 考核细则 满分 得分 自评 复评 1 职业道德与业务水平 1无责任心和勤奋的敬业精神、无协作精神、不能团结项目部人员、不能服从工作安排的扣2分； 2不能廉洁自律（存在吃、拿、卡、要行为）、不能维护公司和项目部利益和信誉的扣2分； 3工作需要但岗位上无人时，经发现或查实扣2分； 4不能认真参加工程监理部组织的学习，考试不合格的扣3分。 20 2 质量控制 1审查施工组织设计和施工方案不及时或未签署意见每例扣5分； 2未对施工队伍资质、项目经理、技术负责人、五大员、特殊工种作业人员上岗证审核缺一项扣1分； 3已进场主要材料、设备、构配件未进行验收或验收不合格已使用在工程中每例扣2分； 4见证取样检测和平行检测未达到规定次数每项视情况扣1-2分； 5重要部位未实行旁站监理或监理没有旁站记录每例扣2分； 6测量成果的检查和认定，资料不全或失误，每项次视具体情况扣1-2分； 7对质量问题的发生，未做到事前监理，即在质量事故最终发生前，监理人员对承包人违规作业过程中无相关书面材料及时予以制止，或事前没有书面材料有效预防质量隐患、问题的发生，即监理工程师未尽责的情况，每例扣5分； 8监理工作违反监理程序，上道工序未按规定检验合格、而批准或默认或无书面指令制止承包人进入下一道工序施工，每例扣3分； 9对抽检不合格项目未留有记录或无不合格处理意见、措施、处理情况、处理结果的每例扣3分。存档的试验报告不完善、不清楚、有明显错误时，每例扣2分； 10对监理公司、业主、质监站各种工地检查发现的质量问题，监理人员未严格督促、跟踪整改，并留有记录，第二次又被查出时，每例扣3分； 30 3 进度控制 1未认真评审施工单位的《工程施工进度计划》及进度保障措施，施工进度计划与施工方案不协调、不合理；因未实施有效预控，影响工程进度的每次扣2分； 2发现不符合施工组织和计划的施工组织方法和作业安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影响计划时，未书面下达通知或指令要求承包人整改、采取措施，掌握情况适时发文，未尽到监理工程师工期控制责任的每例扣3分； 3未跟踪检查进度计划执行情况，分析偏差原因，提出纠偏措施，评价施工方的进度控制能力，月底编入《监理月报》的扣2分。 4对工地例会或专题会议中明确须监理解决的事项，不能及时解决已影响到工程实际进展的扣2分。 5 监理人员工作考核细则 序 号 考核 内容 考核细则 满分 得分 自评 复评 4 投资合同管理 1未经甲方允许擅自签署设计变更、对于施工过程中的工程签证办理存在欺骗业主弄虚作假、监理未尽责，对甲方造成经济损失的扣5分； 2签证中存在缺项、漏项等影响签证有效性扣1分； 3由于监理人员原因造成承包人索赔或变更时每例扣5~10分； 4监理人员发出的口头、书面通知、指令、文件不严谨，无合同依据，造成承包人错误执行或不接收、不回复、争议的情况，每例扣3分； 5 5 安全控制 1监理规划或监理细则中无安全监理措施扣3分，不完善扣1～3分； 2未对施工队伍安全保证体系、安全交底审查每例扣2分； 3特种操作人员无证上岗，未向施工单位发出《监理通知》的视情况扣2分； 4对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案时应附具安全验算结果，经审批后进行现场监督：（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）摸板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；未进行专项审批无记录扣1分得了 4在检查中关键部位的状态存在安全隐患的（“三宝四口五临边”、塔吊、外架、施工用电等不符合安全要求的），每次每项扣2分； 5监理人员发现安全隐患未及时采取措施，书面制止、督促承包人改正每例扣2分，造成安全事故视情况每例扣5-10分； 6由于监理人员的原因出现安全事故时，视情况每例扣3~10分。 30 6 信息 管理 1项目监理资料、安全资料等与工程进度不同步和不完整，发现一次扣1分； 2工程例会、专题会议纪要提交不及时、内容不真实、不全面的扣1分； 3监理日志未写扣1分/天，过于简单或有重大错漏扣0.5分/天； 4监理月报未按时编制每例扣2分，未编制每例扣5分； 5旁站记录未及时记录或记录不