绿城项目运营手册设计弦之规划设计分弦（2019颁布最新版）.pdf

绿 城 房 产 集 团 企 业 标 准 GTAO21000-2018 代替GOS21000-2016 项目运营手册 设计弦之规划设计分弦 2018-03-28 发布 2018-04-15 实施 绿城房地产集团有限公司 发布 GTAO21000-2018 目录 前言 III GTAO21000-2018 设计弦之规划设计分弦综述 4 GTAO21010-2018 拿地方案设计单位委托节点标准 8 GTAO21020-2018 拿地设计方案评审节点标准 10 GTAO21030-2018 编写项目设计整体工作计划节点标准 11 GTAO21040-2018 编写《规划建筑方案设计任务书》节点标准 12 GTAO21050-2018 规划建筑设计单位选择节点标准 13 GTAO21060-2018 概念方案评审会节点标准 15 GTAO21070-2018 概念方案深化评审会节点标准 17 GTAO21080-2018 集团第一轮方案评审会（若需）节点标准 19 GTAO21090-2018 终稿方案评审会节点标准 21 GTAO21100-2018 绿城中国评审会（若需）节点标准 23 GTAO21110-2018 组织建筑扩初设计（含扩初标准）评审节点标准 25 GTAO21120-2018 建筑施工图设计成果评审节点标准 27 GTAO21130-2018 外立面材料选样节点标准 29 GTAO21140-2018 样板墙立面评审节点标准 30 GTAO21150-2018 项目经验总结节点标准 31 II GTAO21000-2018 前言 绿城将房地产项目运营比喻为七弦琴，在此模型中，前期、设计（品质）、工程、销 售、服务、成本、财务七条专业管控线，构成琴的七条弦，每条弦又可以根据不同的工 作脉络分为若干条分弦；统筹协调、本体、行政、法务、企业文化、合作方/委托方关系 维护等支持性工作，构成琴体基座。每条弦/分弦及基座，均由一系列节点工作、常规工 作以及对其他弦的配合工作构成。 本标准系七弦琴手册中设计（品质）弦的规划设计分弦，与智能化设计分弦、景观 设计分弦、精装修设计分弦共同构成规范项目产品设计（品质）管理工作的强制性企业 标准。 本标准旨在梳理规划设计管控线的全貌，确定节点间的相互关系，并结合《拿地阶 段方案设计管理办法》（GTAG51220 ）、《产品设计管理办法》（GTAG51210 ），明确每个 节点的工作标准、成果标准和管控要求。本手册由弦综述和15 个节点标准、2 个工作标 准构成。分为拿地、开发两个管理阶段。 拿地阶段根据集团对拟投资项目重要等级的分类，将拿地项目分为 “A 、B、C”三 类，进行分级管理。 开发阶段根据产品战略、落地城市等级等特点，将落地项目划分为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ” 三类，进行分级管理。 本标准是项目公司运营标准化的规范性文件，在起草过程中，总结了绿城的管理实 践，并学习了行业的先进经验。 本标准为修订发布，并用于替代原 《项目运营手册设计弦之规划设计分弦》 （GOS21000-2016 ），与被替代的标准相比，本标准的主要改进之处在于： ——调整了节点逻辑顺序关系； ——调整了部分节点的管控等级与流程审批权限； ——增加了关于不同等级项目的管控要点说明。 本标准由绿城房产集团产品管理中心起草并归口管理。 本标准主要起草人：赖圣场、骆云、丁成云、袁颖。 III GTAO21000-