天道师道孝道企业文化落地方案.docVIP

天道、师道、孝道文化企业落地实施指导方案 天道：使企业长久！ 一、何为天道：尊天行道，把客户当作天，当作上 帝，当作衣食父母来拜！ 二、客户出现的地方皆为天道 三、企业全员第一个应该拜的是客户，而不是老板。 因为公司没有客户和订单公司不复存在， 企业如何实施“天道”？ 1、客户出现的地方要投资大，客户不在的地方要投资 少，譬如接待区、洽谈室、VIP室、洗手间、老板办公 室洽谈区。 2、在企业重要位置建立“天道”墙，将有代表性客户照 片和姓名挂在墙上！ 3、企业早夕会拜客户！ 4、在此基础上深入生发，规划出有本企业特色的天道 文化，学以致用！ 5、企业有天道，引导每个员工也有天道的观念和行 动。 师道：使企业发展！ 一、何为“师道”？即尊师重道，拜企业当下最有成果 的人为师！ 二、凡事以成果为导向，“成”即成绩或成就，“果”即结 果！ 三、当下师为无上师，当下法为无上法！ 四、企业企业全员要像对待总统和明星一样对待企业 的优秀员工，当下最有成果的人！ 五、拜师不是简单拜哪个人，而是拜他身上所承载的 道或精神。 六、全员拜的是当下师（榜样），而非过往之师（圣 人）！ 企业如何使用师道？ 1、在公司最显眼的位置建立师道墙。 2、将公司最有成果的当下师（优秀员工、以及对公司 有卓越贡献的人）照片挂上墙。 3、师道墙必须包含当下师的名字、简介、座右铭，照 片尺寸最好要大于本人。 4、在公司建立名师馆、蜡像馆、雕塑馆，将企业不同 时期的当下师做成以上雕塑让人瞻仰。 5、企业全员早夕会拜当下师。引导员工成为当下师并 超越。 6、给当下师神圣感之外，让他们分享并复制自己，从 而走向更高。 7、在此基础上深入生发，规划出自己企业的师道文 化！（如自己部门的当下师、月度评选出的优秀员工 等） 孝道：使企业稳定！ 一、何为孝道：即拜企业的创始人、创业元老、行业 先行者 二、看一个企业稳不稳定，就看这个企业有没有孝 道。 三、老板不敬畏元老，企业当下就没有人想成为元 老！ 四、孝道的三个境界： 1、小孝是陪伴、供养。 2、中孝是传承、延续。 3、大孝是超越、开拓。 感谢老师、感谢元老最好的方法就是超越老师和元 老！ 企业如何使用孝道？ 1、在企业建立孝道墙，要分为两个板块： A、公司的创始人、创业元老、行业先行者； B、对公司有一定贡献已离职的人员！（譬如该员工离 职后给他买半年社保和住房公积金、公司有年会或旅 游等重大活动将他请回来、或者离职后给他发一年底 薪） 2、把元老全家福照片挂在墙上 3、企业全员早夕会拜、祝福。 4、想办法成就忠诚跟随的元老，锁定员工。 5、在此基础上深入研发自己企业的孝道。 个人如何使用孝道文化！！！ 1、诸事不顺皆因不孝 2、孝道的四种境界： A、孝敬父母之身，让父母可以体面的生活！按月支付 养老金，让没有收入来源的父母财务自由而不是没钱 用了再问子女要！ B、孝敬父母之心(心意)，孝顺顺字为先，顺从父母想 做的事情！ C、孝敬父母之志(志向、志愿)，成为父母的骄傲！ D、孝敬父母之慧，让父母获得智慧得以消除烦恼！