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医院成本核算管理办法 【最新资料，WORD文档，可编辑】 第一节 概述 根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办 法。 一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生 改革的大形式下的必然选择。 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。 3、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。 4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较 小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力， 使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制 提供科学依据，争取更多的政策支持。 7、为医疗保险制度改革服务。 8、为正确评价医院绩效提供信息资料。 二、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成 本。②部门成本： 包括临床科室、 医护科室、 药品、 后勤保障、 行政等部门、 科室的成本。③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本 等。 三、成本核算原则： 1、算为管用、算管结合原则。 2、分期核算原则：与会计分期保持一致。 3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。（本期成 本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本） 4、贯性原则：计算方法不变。 5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决 策。 6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和 科室总体目标一致。 四、要求： （一）做好成本核算的基础工作 1、清产核资：在过去 3 年清产核资的基础上，进行全面清查，健全资产管 理明细帐卡，包括：资产清查、产权登记、价值确认、资产核实。 2、建立健全实物资产管理制度，包括：计量、计价、验收入库、领退、转 移、报废、清查和盘点制度。 3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程。内容包括：传递流径的部门、 有关人员的处理程序、处理期限。 4、核定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循。 5、核定可行的消耗定额。 （二）划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限 4、月费用界限 5、各成本单和费用界限 （三）确定结算办法 1、国家有统一规定的按统一规定方法结算。 2、国家无统一规定的按医院有关规定（内部结算办法）确定的内部结算价 格结算 （四）根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本计算方法。 第二节 组织体系 一、组成形式 医院实行集中核算形式，由医院成本核算中心集中负责成本的预测、预算、 核算、控制、考核、成本报表和分析工作，各有关科室负责登记有关原始资 料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整理、汇总。 二、组织机构 成本核算实行院长负责制， 在院长委托下由财务科长直接负责， 以财务科为 中心，由成本核算会计具体负责，相关部门分项负责。 三、人员配备 配备专职成本核算会计、财务科工作人员、各科室护士长、科主任为兼职成 本核算员。 四、实行成本核算责任制 1、院长：对成本核算的合法性、合理性、真实性及正常运转承担责任，带 头执行党和国家的有关方针、政策，坚持正确的办院方针，以最少的劳动耗 费和占用取得较好的医疗效果，确保核算资料的真实，在人力、物力、财力 各方面保证成本核算工作的顺利开展。 2、财务科长（总会计师）：是院长领导医院成本核算工作的直接助手，具 有除院长以外对成本核算管理的最高领导地位，直接组织医院内部各部门、 各科室建立健全成本核算工作责任制， 组织编制成本计划， 发动职工在医疗 服务活动和其他活动过程中的各个环节开展成本核算工作， 配备成本核算会 计 1 人，对医院成本信息负直接责任。 4、成本核算相关部门包括：行政部：门由办公室主任负责；后勤部门由后 勤副院长负总责，具体事务由后勤科长负责；供 应室：由供应室负责人负责。药械部门，材料由药械科长负责。基建由分管 副院长负责。各部门具体负责本部门