项目组的绩效考核.pdfVIP

XXXXXX 物流有限公司考核文件 营运中心 XXXXXXXXX 投资有限公司 运作部项目组考核细则 营运中心 2011 年 6 月 20 日 XXXXXX 物流有限公司考核文件 营运中心 目录 前言- 2 - 第一部分 总则 - 3 - 第二部分 考核细则 - 4 - 第三部分 激励机制 - 11 - 第四部分 考核方案说明 - 13 - XXXXXX 物流有限公司考核文件 营运中心 前言 2010 年广州 XX 物流投资有限公司广州运作部为了整合运作部的人力资源，实行强效管 理、细化业务、增强服务，经高层领导指导和设计特设置了项目组运作模式进行管理运作。 经过半年多的运作以来，项目组的强效分化业务效果逐渐体现出来，项目组主管的管理能力 水平逐步提升，对当前各组的业务操作也进入深入细化阶段。 “制度的完善，是目标完成的前提，但无相应的实施引导工具，最终会人心散漫”，所 以需要相应的考核机制进行引导，如 《尚书》上有句话，叫 “三载考绩，三考，黜陟幽明”。 即用”考绩的办法来鉴别官员的优劣，优者升进，劣者降免。 那么高质量的考核制度所带来的效益是什么？ 1.考核能够实现公司目标 通过考核能够建立和监督持续向未来目标而努力的牵引机制和路径，从而实现公司的目 标。最终能够有效地积淀企业的核心价值要素——竞争力。 2.考核为人员培训提供依据 通过对员工进行全方位的定量和定性的测评，可建立各岗位的标准要求，在考核的过程 种，可以准确地把握各项工作的薄弱环节，并可掌握员工的培训需求，从而制定行之有效的 培训计划。 3.考核是人员激励的手段之一 “没有考核就没有管理”，任何事没有考核、检查和监督就会形成 “做好做坏一个样， 做和不做一个样”。将考核与员工聘用、职务升降、培训发展、劳动报酬等有机地结合，可 充分激励员工的工作积极性和创造力，有利于公司的健康快速发展，同时也有利于员工个体 建立不断自我激励的心理模式。 4 、考核能塑造文化氛围 考核不仅仅以业绩为目的，最终形成以业绩为导向的绩效文化才是绩效考核的真正成功。 因此，企业应努力建立一种基于业绩导向的企业文化氛围，对公司的未来做出鼓舞人心的规 划，带领员工不断向更高的目标努力，逐步实现职业发展目标，使员工获得事业成功的同时 体验到更高层次的精神享受。 “考核是制度维持的根本”，在考核的过程中，不断的检查、监督而逐渐的形成一种文 化氛围，是企业长青的制胜法宝，但是一个适应企业发展的考核制度是需要各方面的支持及 培养的，并且能够坚定不移实施并执行才会发生其效益。 广州运作部项目组在实施中默默的解决各种问题，突破各种困难，但是由于运作的过程 当中缺少奖励机制，项目组的考核也一直不能真正的进入实施阶段，导致竞争性的文化氛围 缺失。故此通过此次考核文件进行公布和引导，设置目标性的考核细则和奖励机制真正的完 善考核制度存在的不足，使考核能够在奖励制度推动下，带动运作部团结性竞争目标完成的 项目组激励操作机制，从而逐渐实现公司的宏伟愿景。 XXXXXX 物流有限公司考核文件 营运中心 第一部分 总则 第一条：考核目的 1.在目标机制的引导下，完成项目组的指定业绩目标，最终实现企业规模扩大，业务能 力突出。 2.在奖励机制下，激励项目组组员，完善的职位编制制度，逐步实现项目组组员的人生 职业规划。 3.建立公平的衡量指标，从而在考核制度中实现项目组指标公平评比。