导师带徒活动管理手册.pdfVIP

目录 一、考核细则（ 2-6 ） 二、师徒信息表（ 7 ） 三、月度理论知识学习和实践技能传授计划和完成情况（ 8-19 ） 四、导师带徒考核情况（ 20 ） 平禹方山矿 “导师带徒”活动考核评分细则 ( 总分 :100 分 ) ( 一 ) 工 作 态 度 （30 分） 1, 师徒思想素质好 , 团结协作 , 互相尊重 , 敬业爱岗 . 8 分 (1) 师徒之间应相互尊重 , 团结协作 . 因师徒关系不合 , 影响活动正常 开展的 , 一票否决项 ; 师徒关系不够融洽的 , 一次性扣 5 分 . (2) 师徒注重自身思想素质建设 . 导师获煤电公司 先进生产工作 者 , 优秀共产党员 称号的 , 加 2 分 ; 获矿井 先进生产工作者 , 优 秀共产党员 或 劳动模范 , 称号的 , 加 1 分 ; 徒弟获煤电公司 优秀团 员 “青年岗位能手”、“十佳青年”称号的 , 加 1 分 ; 获集团公司 优 秀团员 或青年岗位能手” 、“十佳青年” 优秀共产党员 称号的 , 加 2 分 ; 2、导师以身作则 , 耐心施教 . （10 分） (1) 未在思想 , 生活上关心爱护徒弟 , 对徒弟的错误 , 缺点缺乏耐心教 育 , 使徒弟在思想上出现偏差的 , 出现一次扣 2 分 . (2) 在工作中未教 育和引导徒弟遵守各项规章制度 , 在工作中出现质量安全事故或受 到批评处罚的 , 视情节轻重 , 出现一次扣 2—4 分 . (3) 导师在教学过程中引导不够 , 致使徒弟无法正常理解操作工艺 或相关技能的 , 出现一次扣 2 分 . (4) 教学应以岗位现场指导为主 , 采取专业技术辅导与综合教育相结 合的方式 . 需要现场示范指导而单纯使用说教方式的 , 出现一次扣 1 分 . 3, 徒弟立足岗位 , 虚心求教 , 富有责任心 . （12 分） (1) 因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生质量隐患的 , 出现 一次扣 3 分 . (2) 导师已讲解的操作知识 , 仍达不到安全生产要求的 , 出现一次扣 3 分 . (3) 自身思想 , 生活中出现的问题 , 不及时与导师沟通 , 以致影响工作 的, 出现一次 , 扣 2 分 . (4) 对遇到的技术 ( 业务 ) 难题 , 不积极想办法解决的 , 出现一次扣 2 分 . (5) 工作中没有主动性和责任心的 , 扣 10 分 . ( 二 ) 学习表现（ 20 分） 1, 导师有明确的培训目标 , 制定严格周密的传授计划 , 定期检查培训 效果 .10