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岗位技能评定方案 （草案） 编 制： 审 核： 批 准： 下发日期： 执行日期： 河南嵩岳碳素有限公司 岗位技能评定方案 第一章 总 则 第一条 目的 为规范生产一线员工技能等级，真正体现以人为本管理理念，将尊重落到实处，促进员 工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好完成生产任务和实现自身价值，依据国家 职业技能鉴定标准 并结合企业实际，特制定本管理办法。 第二条 原则 一、立足“三现”原则，结合碳素公司本土环境开展技能评定； 二、坚持育人为原则，坚持以公平、公正原则，坚持能者多劳多得为原则； 三、坚持以经济效益为中心，以人才育成为核心的“ 1321”战略为原则； 第三条 适用范围 本制度适用于的生产一线员工、班组长的技能等级鉴定。 第四条 人才育成组织机构及职能 一、成立技能鉴定委员会 组 长： 副组长： 成 员：综合部、生产技术部、安环部、企管部、改善办、车间负责人，下设技能鉴 定办公室，办公室设综合部，综合部部长担任办公室主任，负责技能鉴定具 体工作； 二、 技能鉴定委会员下设： 1、焊工专业评审小组； 2、电工专业评审小组； 3、煅烧专业评审小组； 4、成型专业评 审小组； 5、焙烧专业评审小组； 6、质检专业评审小组； 7、化验专业评审小组、 8、运输专 业评审小组、 9、仓管专业评审小组等 9 个专业评审小组。 三、具体专业评审小组组成详见《专业评审专家库》 四、行政部负责组建专家库； 五、 相关部门职责 1、人力资源部负责等级鉴定的受理及组织工作，负责技能鉴定的全面推进工作，负责 技能鉴定质量的把控工作等； 2、生产技术部负责岗位技能理论测试试题库的建立、确立实际操作的评定项目及考核 办法，并组织及参与评定工作； 3、安环部负责岗位安全理论测试试题库的建立、确立实际操作的评定项目及办法，并 组织及参与评定工作； 4、改善办负责精益思维、改善工具等理论测试试题库建立、实际操作的评定项目及评 定办法，并参与评定工作； 5、行政部组织并参与评分标准的制定及评定工作，督促各部门快速、按计划完成各项 准备工作； 6、车间根据岗位实际建立应知应会基础资料，并负责组织本部门岗位技能鉴定的各项 工作，遵守评定原则及标准，定期开展评定； 第七条 技术等级设定 一、 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个 职等，每个职等分为 1、2、3 三个职级， 1 级最高， 3 级最低，分别对应 15 个技术等级。 二、技术等级是员工技能水平的体现，是员工培训工资收入中的重要组成部分。技术等 级、对应系数、定（晋）级时间间隔标准如下： 技能等级 对应技术 级差（元） 每级晋升 培训薪酬等级 职等 职级 等级 时间间隔 （元/ 月） 1 15 310 高 级 2 14 30 12 个月 280 技 师 3 13