弹性预算和固定预算.pdfVIP

固 定 预 算 与 弹 性 预 算 一、固定预算法与弹性预算法 编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。 1. 固定预算法 固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一 固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。 固定预算法的缺点表现在两个方面： 一是适应性差。 二是可比性差。 2. 弹性预算法 弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之 间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制 系列预算的方法。 编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如， 以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数 量；修理部门可以选用直接修理工时等。 弹性预算法所采用的业务量范围，一般来说，可定在正常生产能力的 70%～110%之 间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。 弹性预算法有两个显著特点： （1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩 大了预算的适用范围； （2）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定 实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。 含义 适用范围 优缺点 1. 过于呆板。 不论预算期内业务 量水平实际可能发生哪些变动， 都只 按事先确定的某一业务量水平作为 固定预算， 又称静态预算， 是根据预算期内 一般适用于固 编制预算的基础。 正常的、 可实现的某一固定业务量水平作为基础 定费用或者数额比 2. 可比性差。 当实际业务量与编 来编制的预算。 较稳定的项目 制预算所依据的业务量发生较大差 异时，有关预算指标的实际数与预算 数就会因业务量基础不同而失去可 比性。 弹性预算是在按照成本习性分类的基础上， 根据本量利之间的依存关系， 考虑到计划期间业 务量可能发生的变动， 编制出一套适应多种业务 适用于与预算 量的费用预算， 以便分别反映在各该业务量的情 执行单位业务量有 1. 预算范围宽 2. 可比性强 况下所应支出的费用水平。 关的成本 （费用）、 【注】编制弹性预算所依据的业务量可能是 利润等预算项目。 生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接 人工工时等。 二、弹性预算 弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务 水平为基础编制预算的方法， 是固定预算的对称。 是指以预算期间可能发生的多种业务量水 平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。 以 便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得）的费用（或利润）水平。 用弹性预算的方法来编制成本预算时