北京某办公楼工程质量管理制度实施细则)_secret.pdfVIP

北 京 * * * 职 工 培 训 中 心 综合办公楼等 4 项工程 质量管理制度 *** 国际合作股份有限公司 *** 项目经理部 目 录 工程质量管理制度 1 ．总则 ( l ）为加强工程质量管理，保证工程质量，根据国家和北京市市有关法规规定， 结合项目具体情况，制订本管理制度。 ( 2 ）建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保 证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成项目质量指标，获得项目期望的 质量水平。 ( 3 ）认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益， 努力实现项目的质量目标。 ( 4 ）以全面质量管理（包括提高工程实体质量，缩短周期，降低成本等）为中心， 全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方持续满意和受益。 ( 5 ）不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性，保证企业的产品质量持续改 进。 2 ．质量目标 ( l ）质量目标 l ）单位工程验收合格率 100％。 2 ）贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司的工程质量水平。 ( 2 ）依据公司质量目标，项目管理部制订工程项目年度创优计划。 ( 3 ）贯彻样板领路制度，分项工程样板率达到 100％。 ( 4 ）积极推广 Qc质量小组活动，提高施工质量，减少质量通病。 3 ．质量管理机构的设置、职能及权限 ( l ）机构及人员设置 1 ）项目经理部至少设置一名专职质检员，做到专业对口、持证上岗、相对稳定。 2 ）质检员应在具有中专以上学历、技术员以上职称，具有两年以上技术管理工作 经验并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。 ( 2 ）管理职能及权限 a ．项目经理： ① 对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划，明确项目 管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。 ② 组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进， 实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的问题、缺陷或不合格工序组织制 订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。 ③ 加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。 b ．项目总工 : ① 组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。 ② 定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐 患时，应提出解决措施。 ③ 参加图纸会审。 ④ 单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行 书面质量交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。 ⑤ 施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人 员进行书面交底。 ⑥ 监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证过程质量符合标 准要求。 ⑦ 负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。 ⑧ 组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行 全面验证。 ⑨ 对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合 格程度，制订纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。 ⑩ 组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门。 11 ○ 组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报表及质量 分析。 c ．生产副经理： ① 对所承建工程的质量负生产领导责任。 ② 对施工准备、施工过程、工程竣工全过程的质量进行全面的指挥、协调和控制