上半工作总结年中工作总结.pdfVIP

XX 上半年工作总结 _ 年中工作总结 ????接公司领导通知、春节后上班先到公司开会， 2008 年 2 月 16 日来到广州从化项目， 17 日到珠 海公司参加公司会议，会议内容为 2008 新的一年的工作部署，根据公司会议 2008 年做了一些新的 调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工程 技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。 2008 年 2 月 22 日至 3 月 16 日检查广州从化和深圳 项目的质量、安全。 3 月 16 日回到烟台项目， 3 月 16 日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提 出了相关的指导控制。 2008 年 5 月 12 日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目， 12 日 下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上 9 ：30 分坐船过大连 13 日零 晨 4 ：30 分到达大连星海湾金融大厦项目， 6 月 17 日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖 回中山项目，大连项目将放弃不做了， 6 月 18 日后组织联系车辆， 25 日已将大连项目所有设备材 料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全， 7 月 2 日所有货物已安全到达了广东中山项目。 ????一、施工质量检查总结 ????1、2008 年 2 月 17 日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州 从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体 系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将 检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 ????2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手 中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管 理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术 规范资料落实，没有落实的原因分析； ????a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生 命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重 视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控 制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控 制。 ????b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管 理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的 有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程 施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相 关的有效控制文件。 ????c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行 交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体 指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法， 质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位， 或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。 ????二、生产与质量管理概述 ????1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那 么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳 定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较 多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不 当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事 故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全 隐