富兴常年法律服务方案.pdfVIP

常年法律顾问服务方案 杭州富兴集团有限公司 ： 年 月 日 ，我所主任徐建明携律师与贵司总经理谢燕进行了友好 面谈，经过谢燕的简要介绍， 我们了解了贵司的基本构架及目前面临的主要法 律困境： 贵司是一家跨国高新技术集团企业， 全球化产业布局， 在比利时拥有 地毯设计、物流中心，在荷兰拥有研发中心。经过多年的快速发展，已经发展 成为以低碳经济为平台， 以再生资源利用为核心的循环经济产业链。 并已经形 成了集高档地毯、地毯纱线、环保机械等系列产品研发、生产、销售及出口、 服务为一体的现代化企业集团。 现集团公司旗下拥有： 杭州富兴地毯有限公司， 杭州富兴环保机械有限公司， 青海大自然地毯纱有限公司， 杭州富兴化纤有限 公司，杭州富兴纺织有限公司， 比利时 FX 地毯有限公司， 东方再生资源回 收有限公司， 青岛富兴环保工程有限公司， 进出口事业部等多家全资公司。由 于贵集团规模庞大， 所涉业务面广， 贵司目前在日常法律风险控制方面还存在 缺陷， 缺乏专业的法律服务和指导， 尤其在公司内部管理、 合同管理等方面表 现突出。 针对贵司的基本情况， 结合借鉴本所为中国联通浙江省分公司、 兴业 银行、顾家工艺、 浙江新南北置业集团有限公司等多家知名企业成功提供法律 服务的经验 ?。我所主任律师徐建明提出了有针对性的法律服务模式， 现将贵司 面临的主要法律风险及我所拟提供的法律服务简要介绍如下： 一、贵司法律服务需求的基本情况分析 二、法律服务的内容 三、法律服务的方式与时间 四、法律服务收费的考虑因素与收费标准 五、特别事项说明 一、贵司法律服务需求的基本情况分析 鉴于我们对贵司的初步了解，贵司集团规模庞大，覆盖区域广阔， 我们认为贵司在日常经营管理中存在的潜在法律风险主要有以下几个 方面： 1 、公司内部治理风险 加强内部控制和风险管理建设是规范化企业运作， 避开各种风险暗 礁的有效途径。贵司作为集团公司面临着内部是否能有效控制的风险， 如何加强集团公司特别是与下属企业相关的内控建设就显得更加重要 企业的内部控制和风险管理建设涉及到的工作很多， 其中一个重要的问 题就是如何构建企业的内部控制组织体系。 而这首先要解决的问题就是 要确定公司的内部控制日常负责机构。 为了加强对下属公司内部控制的 协调组织工作， 将此项职能设置在哪个部门， 往往存在一定的混乱情况， 企业经常将此项职能在多个部门之间频繁变换， 给内部控制的建设带来 了诸多变数和不稳定因素 2 、合同风险 现代企业的经营往来主要是通过合同的形式来进行的， 贵司规模化的经 营，必定会频繁大量的使用各种合同。 尤其是贵司集团中的地毯产品的营销 方式中的加盟营销，涉及到众多与加盟经销商之间的《特许经营合同》 。特 许经营合同纠纷是特许经营纠纷中最为常见的一种， 一旦出现纠纷就会陷入 风险的旋涡， 这样的法律困境还不如从合同的规范方面尽早入手， 将风险发 生的可能性控制在最小程度。 合同的合法性， 严密性是贵司经营安全的法律 保障。贵司集团、 各成