2020年员工年终考评方案（强制分布）.pdf免费

2018年员工年终考评方案 依据公司员工绩效考核制度，为客观、准确地衡量与评价所有员工2018年度工 作中的绩效表现，为员工的年度绩效奖金发放、奖惩、晋升及岗位调整等提供 有效依据，特制订本实施方案。 一、考评原则 客观、公正、全面、注重业绩和能力原则。 二、考评对象 公司总部截止2018年12月31日已转正的员工。 三、组织保障 1、为考评工作顺利进行，成立考评领导小组及执行小组 领导小组组长：总经理 领导小组成员：财务总监、 生产总监、 营销总监 执行小组组长：人力资源总监 执行小组成员：绩效经理、绩效主管及各部门负责人 2、考评领导小组职责： （1 ）负责考评方案的审批与考评工作整体组织协调； （2 ）负责公司本中心员工的年终考评具体工作。 3、考评执行小组职责： （1 ）负责制定考评方案并报领导小组审批； （2 ）负责公司员工年终考评工作的组织实施及年度考评结果汇总及报批 ； （3）负责考评方案的监督落实，员工投诉意见受理及调查了解和协调解 决。 四、考评内容及程序 1、考评内容 （1 ）部门负责人以业绩总结、中心总经理评定的方式开展。 （2 ）部门负责人以外的主管级及以上员工考评主要分为绩效考核与综合素 质测评两个方面，其中绩效考核作为考核的重点，综合素质以发放综合素质测 评问卷的方式开展。 （3）主管级以下员工考核以客观绩效衡量为主。 2、考评程序及时间安排 序号 具体工作内容 完成时间 责任人 各部门负责 1 收集个人年度考核报告 12月31日前 人 人力资源总 2 跟进完成部门负责人考评 1月5日 监 各部门负责 3 完成各部门员工考评 人 4 完成个人月度考评分的汇总 计算所有人员考评，汇总结果并进行 人力资源经 5 1月10日前 排名 理 以中心为单位，根据考核结果按排名 6 确定考评等级 考评领导小组研究并确定最终考核结 7 1月13日 领导小组 果 最终结果确定 各部门负责 8 考评结果反馈 后5个工作日