某地产集团培训实施管理办法.pdfVIP

* * 集 团 培 训 实 施 管 理 办 法 一、目的 为规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积 累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务 发展的需要，特制定本管理办法。 二、定义 2.1 ** 集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司 （不含物业、商业公司）。 2.2 集团公司：指 ** 企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对 ** 集 团下所有地区公司的整体管理职能。 2.3 地区公司：指 ** 地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线 城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物 管公司。 在集团内只会冠以城市名称， 如 “北京公司”、 “重庆公司”、 “成 都公司”。 2.4 公司：本管理办法所指的公司是指员工所在的公司，可能是集团公司， 也可能是某个地区公司。 三、培训原则 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 四、适用范围 本办法适用集团公司及各地区公司所有培训活动的规划、实施、效果评价。 各地区公司下属项目公司、物管公司、商业公司等子公司参照此办法另行制 定培训实施细则，并报集团公司人力资源部备案。 五、类别与组织 ** 集团为员工提供以下 7 类的培训。 1. 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括统一组织的 集中培训和各部门安排的专业培训。 统一组织的集中培训由各公司人力资源 部组织，专业培训由新员工所在的业务部门组织。 1.1 统一组织实施的入职培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 职业生涯规划 ● OA 系统及成本系统功能简介 1.2 由用人部门实施的入职培训内容包括： 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 本岗位及本部门常用 OA系统及成本系统知识 2. 任职能力：指公司为更新 / 扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准 备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括： 中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各地区公司中层以上领导、 分公司的副总以上人员） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等； 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 集团研发、工程、发展人员：项目管理培训、项目团队管理培训、专业技 能培训等； 集团营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训 售后服务培训：优质客户服务； 其他行政部门：职业精神与职业素质 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训由各部门自行组织，报集团人力 资源部备案。 客户培训（公司的战略性合作伙伴）： ** 文化、营销策略等 3. 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上 专业培训机构或院校所组织的培训。 4. 委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派 或由个人申请、 经公司批准， 送去大专院校定向脱产学习。 学费由公司垫付， 员工毕业取得学历或证书后凭相关证明报销部分费用。 如员工无法如期毕业 或取得证书， 费用由计财部在员工工资中扣除。 脱产学习期间发放基本工资， 奖金、加班停发。 5. 战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键 且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培训接班人培养。 6. 文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进 行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如 ** 员工行为规范、 ISO900 0 质量管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 7. 自我发展：公司鼓励员工利用个人业余时间进行与本岗位业务有关联